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圈主:wenyu2010    管理员:暂无管理员   
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标题:MES项目管理实施关注点
楼主

飞眉
PMB:19763
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2010/12/29
  
  

  这是我一年前总结的几点乙方为甲方实施MES过程中关注的几点,同时,甲方也应该对应的清楚配合的点。

  【需求调研阶段】

  辅助客户对车间的业务流程进行合理改善,优化部门;

  职能,减少无效管理流程,合理分工、明确职责;

  明确时间计划安排、软硬件配置要求、数据准备要求;

  定义具体的现场数据采集手段以及与实际企业其他现有系统集成 定义项目实施资金落实计划。

  【软件定制阶段】

  要重视定制功能的确认工作,否则引起不必要的返工问题;

  要严格按照项目计划执行,准备基础数据、搭建网络环境、服务器环境、硬件环境等系统运行的基础环境,待定制并测试完成可以进行现场调试。不至于拖延工期;

  系统研发标准、界面风格要统一,注意细节上的设计。

  【系统实施阶段】

  做好数据迁移和软件验证工作,配合客户制定和发布需要的制度和规范;

  要特别重视知识的转移,重点抓好培训;

  双方要建立统一项目管理体系,对问题解决的时间节点进行落实和跟踪;

  对于返工的问题要全盘考虑,充分测试,尽量减少出现关联BUG。

  【系统试运行阶段】

  试运行的业务数据要适量,减少试运行的工作量;要注意系统切换的平稳性。

  在系统切换过程中,要做周密的计划,甚至进行切换模拟,避免影响用户业务的开展;

  要有紧急问题应急小组;

  试运行可能会导致现场的操作员工出现情绪化,要多从用户的角度出发考虑问题。

回复 | 引用 发表时间:2014/9/30 16:45:40
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