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项目管理实践讨论

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圈主:郴剑    管理员:暂无管理员   
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标题:关于国际工程的项目管理
楼主

郴剑
PMB:3
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2010/3/21
  
  
目前国内很多企业都走出去,做EPC项目,但是在EPC项目执行结果中,真正执行好的项目,好像不多,大多都存在这样那样的问题,特别是工期延误很严重,针对以上,请大家积极发言,对自己实际操作中遇到到的问题可以提问,也可以将自己的一些经验和大家一起交流分享,谢谢大家!
回复 | 引用 发表时间:2010/8/18 11:25:32

lst000
PMB:5
省份:北京
行业:工程设计安装
注册:2005/6/3
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
1 楼
国际项目最重要是资源组织,资源不到位,往往是工期延误的最主要因素,要想做国际工程, 必须要把采购渠道搞清楚。
回复 | 引用    回复时间:2010/8/18 23:39:10

郴剑
PMB:3
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2010/3/21
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
2 楼
是的,资源管理是很重要的一块,往往因为某个设备或者材料没到,无法施工,或者是人员签证难办,往往需要1到2个月,致使工人不能及时派赴。但是我们目前执行的项目,我觉得主要是设计的原因,或者就是商务上的问题,项目都已经在执行了,一些技术附件还没有确定,这就影响设计,进而影响到项目的推进,还有可能造成现场窝工。但是这些问题,确实有很多不能在一开始就能确定,只有在项目便执行,便设计,便施工,过程中慢慢确定。
回复 | 引用    回复时间:2010/9/17 12:57:49

dolphins321
PMB:149
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2010/7/8
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
3 楼
最主要的管理者的思路不能转变 还是按国内那一套做 往往导致很被动
回复 | 引用    回复时间:2010/9/21 15:00:46

ksxyc
PMB:17
省份:江苏省
行业:工程设计安装
注册:2010/9/24
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
4 楼
国际项目的执行,需要能够运用国际合作、国际采购以及利用当地的个人(或者已经进入当地的印度、巴基斯坦等劳工)。
保证按工期结束至关重要!否则就面临罚款!
回复 | 引用    回复时间:2010/9/24 8:59:54

郴剑
PMB:3
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2010/3/21
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
5 楼
谢谢大家!大家有没有国际项目执行的成功案例分享和讨论呢,我觉的这样可能会更好点吧!
回复 | 引用    回复时间:2010/9/24 21:42:51

yuanxf168
PMB:56
省份:北京
行业:通信与网络
注册:2008/7/14
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
6 楼
顶起来!!!!
回复 | 引用    回复时间:2010/10/12 15:49:05

美年达
PMB:1
省份:北京
行业:IT软件
注册:2009/1/12
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
7 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2010/10/29 22:31:10

畅想未来
PMB:2
省份:吉林省
行业:工程设计安装
注册:2010/11/23
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
8 楼
不知现在有没有好的成功案例借鉴一下,有的话大家分享一下。
回复 | 引用    回复时间:2010/11/23 22:23:30

bennetzhou
PMB:2
省份:贵州省
行业:金融业
注册:2011/1/1
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
9 楼
国际工程管理还是要有强的责任心和广阔的思路,国际工程管理首先要从思想上肯定,然后去努力想办法做好。
回复 | 引用    回复时间:2011/1/4 0:55:02

zhaojycl
PMB:14
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2011/1/14
  
  
标题:Re:关于国际工程的项目管理
10 楼
不错
回复 | 引用    回复时间:2011/1/14 23:09:56
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