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圈名:MPM、建造师及IPMP/PMP的集成
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MPM、建造师及IPMP/PMP的集成

本圈是 IPMP/PMP 获证及申请人员;一级建造师(含二级建造师);项目管理工程硕士;建设工程项目经理(A、B、C、D)证及其他相关证书获得者交流、沟通的天堂。

圈主:pulison    管理员:暂无管理员   
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标题:中国的项目管理成功之道是什么?
楼主

pulison
PMB:2600
省份:上海
行业:IT软件
注册:2007/5/8
  
  
在中国管理好一个项目的关键因素是什么?请各位结合自身理论或实践经验作简要探讨!成功的关键有人讲是前期的计划做的周密,有人分析是关键的人要搞定,就是沟通协调到位,你会认为是什么因素呢?
回复 | 引用 发表时间:2010/7/15 16:47:50

dicliulunliang
PMB:29
省份:安徽省
行业:IT软件
注册:2012/12/14
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
81 楼
成功源自不断的探索和努力
回复 | 引用    回复时间:2012/12/14 15:31:44

wwh881014
PMB:230
省份:湖南省
行业:工程设计安装
注册:2013/3/28
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
82 楼
人为第一位
回复 | 引用    回复时间:2013/4/8 15:52:44

alan0868
PMB:19
省份:四川省
行业:房地产
注册:2013/5/29
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
83 楼
顶你!
回复 | 引用    回复时间:2013/5/29 12:56:36

tangjiang
PMB:34
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2013/7/15
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
84 楼
这个帖子讨论的问题很大而又与每个人息息相关。
做项目,首先要明确项目的目标、范围、交付件和标准,有了这些之后才到真正的具体实施环节。
项目中搞定人是关键因素之一,其他因素要根据项目具体情况来分析。
回复 | 引用    回复时间:2013/7/17 23:54:15

adamery
PMB:34
省份:江苏省
行业:工程设计安装
注册:2013/9/11
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
85 楼
约束力与执行力
回复 | 引用    回复时间:2013/9/11 20:52:35

zl99666
PMB:231
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2013/1/28
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
86 楼
个人感觉,随着经济的发展,中国的企业越来越走向真正的市场化,不符合市场化进程的东西,肯定会被逐渐淘汰掉,所以我认为,一切要从成本出发考虑问题,成本是基础,不论是计划也好,沟通也罢,如果没有一个良好的成本意识,那么就会走偏,说白了,资本市场,钱是硬道理。
回复 | 引用    回复时间:2013/9/23 22:28:54

plds
PMB:30
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2013/9/26
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
87 楼
前期的计划做的周密
回复 | 引用    回复时间:2013/9/26 15:31:31

davidniu
PMB:3
省份:浙江省
行业:汽车与零部件
注册:2013/10/2
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
88 楼
其实我感觉主要是
策划好
协调好
团队合作
回复 | 引用    回复时间:2013/10/2 16:29:32

聚米科技
PMB:91
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2013/11/6
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
89 楼
PDCA循环:计划(Plan)——实施(Do)——检查(Check)——行动(Act)。
是管理中一种非常有用的工具,也是各种有效管理或解决问题的方法的核心框架与基本逻辑,缺少其中任何一个环节的管理或解决问题的方法肯定会导致失败(这类非闭环的管理或解决问题的方法若能获得成功只能说是侥幸的)。所以我认为项目管理成功之道是PDCA循环链。
回复 | 引用    回复时间:2013/11/6 15:59:41

w3612503
PMB:96
省份:吉林省
行业:汽车与零部件
注册:2011/12/19
  
  
标题:Re:中国的项目管理成功之道是什么?
90 楼
PMBOK在第五版中提出一个OPM的概念,我认为,一个成功的项目管理在中国的社会环境中,首先要老板有割臂断腕的决心,其次,项目管理靠的是各相关部门对项目的支撑,需要一个体系也就是OPM中O的支撑,最后才是计划、沟通!
回复 | 引用    回复时间:2013/11/12 20:38:11
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