不管您是否喜欢用RUP、OpenUP还是其他敏捷过程来进行软件开发，本书都能降低软件改进过程中的困难和成本，它提供了一种简单的、非入侵的途径来改进质量，并且不会使您和您的团队不知所措。
简介：
●　理解迭代项目成功的关键驱动者
●　利用“时间盒”来定义项目周期、评估结果
●　使用统一过程的阶段来推动所管理的迭代开发项目
●　掌握迭代项目管理的核心概念，包括分层和演化
●　创建项目的路线图，包括版本计划
●　发现风险管理、评估、组织和迭代计划的关键模式
●　理解什么必须重点控制，什么可以安全委托
●　平滑地转移到迭代过程
●　扩展迭代项目管理的方法，应用到不同规模的项目中
●　统一软件投资和商业需求

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