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标题:调节冲突的艺术
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wnet123 PMB:35 省份:广东 行业:通信与网络 注册:2005/11/27 |
公元前323年亚历山大大帝驾崩时,麾下将领间暗藏已久的争斗顿时变为公开冲突。马其顿陷入内战,这个最伟大的古代帝国迅速崩溃。 2000年过去了,作为现代商业帝国的诸多跨国公司,仍在高级管理层勾心斗角的破坏性影响中苦苦挣扎。 上月,家族汽车集团福特(Ford)的董事长兼首席执行官比尔?福特(Bill Ford)提升了吉姆帕迪拉(Jim Padilla),令其位居谢尼克爵士(Nick Scheele)和施维德(David Thursfield)之上。谢尼克爵士与施维德同为英国籍高管,关系极不和睦。外界普遍认为,福特此举旨在终结公司内部的派系争斗时代。 与此同时,对英荷石油巨头壳牌(Shell)会计制度的调查,也令外界有幸一瞥互相敌对的国家阵营间的暗斗。由于前董事长菲利普?沃茨爵士(Sir Philip Watts)辞职,荷兰阵营是否将有机会重掌公司? 好消息是,此类管理人员派系倾轧很少会导+致马其顿崩溃式的悲剧;坏消息是,在金钱上需要付出的代价不菲。据新泽西的咨询师霍华德?古特曼(Howard Guttman)估计,高层经理一般把约20%的时间花在参与或处理内部争斗上。 此外,相互憎恶的气氛无益于做出好的决策。很少交流的管理人员一般不愿进行合作或共享信息。 当然,如果高管人员学会和睦相处,而不进行人身攻击、放冷箭、搞斗争,那就更好。上世纪50年代,以科特?勒温(Kurt Lewin)和道格拉斯?麦格雷戈(Douglas McGregor)为首的心理学家想方设法提倡一种公开、坦诚的管理风格,至少从那时起,管理研究者就一直在努力促成这样的环境。 |
回复 | 引用 发表时间:2010/5/1 23:04:04 |
pmrao PMB:1378 省份:上海市 行业:教育科研培训 注册:2009/2/19 |
标题:Re:调节冲突的艺术
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/5 9:23:11 |
yangzhengbing PMB:987 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2009/9/26 |
标题:Re:调节冲突的艺术
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/5 11:20:33 |
abc2010 PMB:2 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2010/5/5 |
标题:Re:调节冲突的艺术
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/5 15:15:22 |
dxm1952 PMB:805 省份:四川省 行业:综合应用 注册:2008/1/2 |
标题:Re:调节冲突的艺术
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/5 18:20:28 |
深海游鱼 PMB:183 省份:北京市 行业:IT软件 注册:2010/4/20 |
标题:Re:调节冲突的艺术
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/6 10:50:44 |
kuangbaozhizhi PMB:1 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2010/5/6 |
标题:Re:调节冲突的艺术
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/6 14:23:20 |
shfranklee PMB:249 省份:上海市 行业:通信与网络 注册:2003/6/23 |
标题:Re:调节冲突的艺术
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/6 22:40:58 |
都不行 PMB:5 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2010/5/10 |
标题:Re:调节冲突的艺术
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/10 14:05:18 |
lisa010 PMB:5 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2009/11/13 |
标题:Re:调节冲突的艺术
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/11 19:30:06 |
edenonce PMB:0 省份:北京市 行业:工程设计安装 注册:2010/5/11 |
标题:Re:调节冲突的艺术
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回复 | 引用 回复时间:2010/5/11 19:54:53 |
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