项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:建筑工程
加入方式: 允许任何人加入

建筑工程

欢迎工程管理人士加入,交流经验,分享心得。

圈主:嗨呦    管理员ceh    ggkleon    jiangxizao       
成员数:402
主题数:17475
排名2
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:建设工程施工合同纠纷需收集的证据
楼主

难民
PMB:4047
省份:重庆市
行业:综合应用
注册:2003/11/5
  
  
当建设工程施工合同纠纷产生时,证据的收集很重要,且建设工程施工合同纠纷分施工合同主体纠纷、施工合同工期纠纷、施工合同工程款的纠纷、施工合同 质量纠纷、施工合同变更和解除纠纷和建设工程分包合同纠纷六块,涉及的内容比较广泛,因此在收集证 据时应面面俱到。
  1.招标前双方签订的合同,单方出具的承诺书
   虽然招标前签订的合同,严格来说,都是无效的,但收集下来,有两个好处:一是如果代表发包人,可用来威慑承包商;第二,对成规模的发包商、大发包商 也有威慑力。如果能够证明发包人和承包人双方在招 投标过程中存在串标行为,按照《招投标法》的规定 ,有6项中标无效的情形,这是其中一项。
  2.招标文件
  关于招标文件,对招标图纸、招标补充文件、答疑文件,招标过程中的甲方通知,承包前发包人提供的参考资料和现场资料、现场勘探记录等都需整理,不得 遗漏。

  3.投标及其附件
  包括投标承诺书、投标预算、工程报价单、施工组织设计。
  4.中标通知书、中标预算书、中标施工组织设计、中标承诺书
  5.施工合同、补充合同与合同备案表
  备案过的合同或补充条款具有较高的证明效力,可用来判断“黑白合同”。
  6.分包合同 学赛网_专业的建设工程知识库和在线教育平台

  分包合同包含承包人直接分包的合同和指定分包合同 。
  7.施工所需的证件、批件
  施工所需的证件、批件,包括土地规划手续、临时占地用地证明手续。在确定土地使用权时这几个证很重要:土地的使用证、建设用地规划许可证、建设 工程规划许可证和临时用地占地证明。
  8.施工图纸、设计交底等
  施工图纸、设计交底、测绘资料,图纸会审记录、发包人提供的水文、地质、地下管网资料、坐标控制点资料等,这些都是做工程造价一个重要依据,因此在 收集证据时应进行相应的收集整理。
  9.工程进度款、总进度计划及详细的进度计划
  工程进度款、总进度计划及详细的进度计划,包括网络图横道图、承包人的年季月施工计划、施工方案、施工组织设计及工程师批准的任何文件。将这些文件 收集,可解决工期问题。
  10.开工令、工程师签发的开工通知书、开工报告
  11.洽商变更单、工程签证单
  12.发包人的指令书、确认书
  发包人的指令书、确认书,包括工程量的核实确认单、监理通知、承包人的要求请求、工程联系单、通知书,这些既会影响工期,也会影响价款和质量,对做 下一步的工作,有很好的帮助。
  13.往来函件、对方的签收记录等
  在这过程中,对往来的函件,有专章定出来。
  14.会议纪要
  会议纪要包括专题会议纪要和监理纪要等几大会议,一定要好好研读。
  15.监理预报
  监理预报中有关于工程进度、质量、审价详细情况的描述与工料机的统计,对将来做整个工程案有好处。
  16.承包人的工程备忘录、施工日志、隐蔽工程记录工程的备忘录和施工日志在我们实际工程纠纷过程中,可直接提交给鉴定单位或者仲裁庭法庭作为证据使 用。
  17.工程照片及摄像资料
  这是对工期索赔很好的还原证物。
  18.工程预付款、材料设备款、工程进度款等
  包括工程预付款,材料设备款,工程进度款,签证款,结算款,工程保修款,申报表,监理和发包人签收记录及发包人批复文件。
  19.气象报告和资料
  气象报告和资料对应极端天气造成的工期的延误和承包商费用的增加很重要。
  20.工程款的支付明细
  21.甲供设备材料清单
  甲供的设备材料和清单是发包人提供的。发包人如果没有及时提供设备和材料,导致工期拖延,就可以提出诉讼。
  22.发包人、承包人的设备材料供应清单等
  23.暂估价设备、材料价格、发包人确认单
  24.月工料机动态表、能够确定支出人工费等
  月工料机动态表,能够确定支出人工费,材料费,机械费,现场管理费,总部管理费,利息利润的资料( 如工资单、订货单、采购单、认价单、合同、发、 造价处公布的信息价)。
  25.施工单位隐蔽工程、分部分项工程质量验收申请文件26.隐蔽工程验收单与验收机构、监理工程质量评估报告等隐蔽工程验收单与验收机构,监理工程质量评估报告 ,包括但不限于分部分项工程验收记录,单位工程质量验收记录。
  27.建设工程质量监督报告,工程质量使用书、时间注册表28.各部门分别出具的验收证和文件
  规划、公安、消防、环保、安全监督、人防、卫生等部门分别出具的验收证和文件。
  29.他各项检查验收报告和技术鉴定报告
  30.建设单位编制的单位工程竣工验收报告
  31.竣工验收资料、竣工图
  32.工程结算资料
  33.工程保修合同、保修单
  工程竣工完了之后会集中签一个保修合同,约定质量期限的保证期,在质量期限的保证期内,承包人应是无偿修复的。
  34.法律法规及政府文件
  35.与建设工程案件有关的其他资料
  建设工程施工合同纠纷需收集的证据主要集中于以上几条,可能还有更多没发现被遗漏的细节,总之,收集的证据越全面,胜算越大,对代表方更有利。

回复 | 引用 发表时间:2015/2/6 11:09:02
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号