质量管理奖评审范围为：工业（含国防工业）、工程建筑、交通运输、邮电通信及商业、贸易、旅游行业的国有、股份、集体、私营和中外合资及独资企业。非紧密型企业集团不在评审范围之内。

从2006年起，“全国质量管理奖”更名为“全国质量奖”。“全国质量管理奖”更名的原因有三：一是为了和《卓越绩效评价准则》国家标准的提法相一致。2004年9月，国家质检总局制定发布了《卓越绩效评价准则》国家标准和《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性文件。标准的出台不仅为引导我国企业走卓越经营之路提供了规范，也为进一步做好质量奖评审工作提供了依据。二是自上个世纪80年代以来，通过制定和实施卓越绩效评价标准，设立国家质量奖励项目，表彰和树立追求卓越的标杆企业，从而提升企业的整体实力和国家竞争力，已成为国际上的一种潮流。更名可体现与国际的接轨。三是奖项的更名也符合了“大质量”概念的发展趋势。从国际国内的形势看，大质量概念将得到更加广泛的接受和认可。质量已经超越了产品生产制造的范畴，超越产品、服务满足当前顾客要求的范畴，超越单一企业的边界；质量已成为进入国际市场的首要竞争焦点，成为企业竞争力的核心组成部分；组织内部的质量管理不仅要关注技术和操作层面，而且将更加注重战略层面的质量管理，企业必须将整个经营管理系统与不断增长的顾客期望和社会可持续发展的要求结合起来，以获得持续的成功。

GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》，是在ISO9000族标准基础上产生的一种更高层次的企业经营管理评价模式标准，其核心价值观是以顾客和市场为中心，涵盖领导，战略，顾客与市场，资源，过程管理，测量，分析与改进，经营结果等七个方面的内容，反映了现代经营管理的先进理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。卓越绩效模式标准与ISO系列标准的不同之处在于前者关注的是经营质量的成熟度，后者关注的是产品和服务质量的符合性。前者追求的是绩效，后者追求的是顾客满意。顾客的满意度是衡量绩效的核心标准，经营质量是以产品服务质量为核心的。卓越绩效模式的特点表现为质量内涵的拓展，关注竞争力的提升，聚焦于经营结果，反映企业经营管理的成熟度。作为国家质量奖项的评选依据，不同于ISO9000认证，更多的是用于组织自我评估，寻找改进机会，追求卓越绩效。

《卓越绩效评价准则》作为国家质量管理奖的评定标准，是以细则的权重分值来核定的，总分为1000分。世界上还没有也不可能有满分的企业。到现在为止，美国的获奖企业最高分值没有超过700分。中国从2001年开始评选质量管理奖，已历经四届，共有25家企业获此殊荣，分值在600分左右。

5、质量、职业健康安全、环境管理体系标准。在国际标准化组织颁布的众多国际标准中，ISO9000质量管理体系系列标准、ISO14000环境管理体系系列标准，是仅有的管理方面的标准。OHSAS18000职业健康安全管理体系标准虽然没有被列为国际标准，但已被国际上很多国家采用和贯彻。我国也将上述三个管理体系系列标准（本书后面的论述用“三个管理体系标准”特指上述标准）等同采用为国家标准。

上述三个管理体系系列标准，基于对当今世界成功企业管理经验的总结，规定了组织管理体系的最基本要求，适应于各种规模、各种性质的组织或者其一部分，建立、实施、保持、改进其管理体系。其中，质量管理体系标准的八项质量管理原则，对组织的管理具有普遍的指导意义。按照“大质量”概念，质量管理体系在企业的众多管理体系中处于核心的地位，ISO9000质量管理体系系列标准能为企业整个生产经营管理体系的建立和运行，提供可以参照的整体构架。同时ISO9004:2000《质量管理体系 业绩改进指南》，旨在为组织的管理者提供质量管理体系的应用指南，从而改进组织的整体业绩。为那些希望超出ISO9001的最低要求，寻求更多业绩改进的组织的管理者提供指南。该标准提供的自我评定指南，紧扣ISO9001的要求，既能用于组织的整个质量管理体系，也可针对其中的一部分或任何过程。其采用问答方式，在实施上简单易行，并且提供了可用一段时间内的监视结果，来评价组织质量管理体系成熟程度的分级模式。