针对上述问题，铁道部以作为建设项目管理龙头的建设单位为突破口，从管理制度、人员配备、过程控制、现场管理四个环节开展标准化管理活动；然后再以建设单位的规范管理带动其他参建各方实现标准化管理。是经过深思熟虑后做出的一项重大建设管理举措。通过标准化管理，可以有效促进铁路建设参建各方强化企业和项目管理工作，夯实管理基础，提高应对大规模客运专线铁路建设给建设管理带来新挑战的能力，从而促进又好又快建设铁路事业的全面推进。

２００９年７月８日，铁道部在南京召开“铁路建设标准化管理暨质量现场会”，在《推进铁路建设单位标准化管理指导意见》的基础上，进一步明确了铁路建设标准化管理的体系、目标和要求。以建设工程合同为依据、以共同利益为纽带，在设计、施工、监理单位推进标准化管理。