CMMI V1.3版本关注于高成熟度过程域的澄清、共性实践的简化、评估过程效率的提高和模型系列之间的一致性。在模型整体架构方面，需求管理（REQM）过程域从工程领域调整到项目管理领域，共性目标、共性实践和其扩展说明将统一在模型的第二章中进行集中描述。

对高成熟度过程域的澄清包括了对组织过程性能(OPP)，量化项目管理(QPM)，原因分析和解决(CAR)和组织创新和部署(OID)四个过程域中实践活动的改进、对五级的两个过程域作用的澄清、对原因分析和解决过程域在二级和三级的应用说明。通过澄清基于统计管理的子过程和项目管理的联系，升级和解释高成熟度的一些术语，平衡必要的、期望的和提示的模型组件的要求，并适当增加高成熟度实践活动的说明和案例，使主任评估师以及实施组织能充分理解模型。

共性目标、共性实践相关的改进包括精简共性目标2的相关实践，对共性实践GP2.8和GP3.2的澄清，删除能力度4级/5级的共性实践等，以达成对共性目标和实践的简化。SEI可能将GG2下的10个共性实践简化、合并到仅保留GP2.1建立组织级方针、GP2.2策划过程、GP2.8跟踪和监控过程三个共性实践，目前的GP2.3至GP2.10的绝大部分内容将合并到GP2.2，同时部分GP2.10的内容在对高层管理进行澄清后并入GP2.8。合并的同时，将现有GP2.2和GP2.8进行一致性匹配，以便发挥PDCA的改进循环的作用。将现有的GP3.2的描述从搜集由策划和执行过程所衍生的工作产品、度量、度量结果及改进信息，以支持组织过程与过程资产的未来使用与改进调整为搜集由策划和执行过程所衍生的信息，以支持组织过程在未来的使用与改进。

SEI在从SW-CMM升级到CMMI时，将配套的评估方法从关注证据发现的CBA-IPI方法升级到关注证据验证的SCAMPI方法，目的就是节省评估时间。数据证明，PIIDs的使用有效地减少了现场评估的时间。然而，如果组织花费过多的时间用于准备PIIDs，SEI就需要研究不增加准备工作费用前提下，仍可保持现场评估效率的途径。SCAMPI升级团队正在寻找达到这个目标的创新方式。除了通过CMMI模型的精简和澄清，从而明确SCAMPI评估范围和准确性，提高SCAMPI评估的效率外。SEI还希望通过改进就绪性检查阶段的证据收集、对证据抽样方式以及使用的逆向PIIDs，进一步优化评估方法、提高效率。

除此之外，SEI还特别强调了CMMI和敏捷方法的协调，使过程改进组织能够利用两者协同使用。例如在技术解决方案过程域的特定目标1：评价不同的技术解决方案中，增加采用敏捷方法的注释。

虽然CMMI模型的系列、应用范围有了大幅扩展，但是SEI依然希望通过CMMI V1.3的升级对CMMI模型本身进行瘦身，对评估方法进行提速，对模型配套的培训课程进行完善。

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