2、项目群(或称项目集)管理指的是协调统一管理一组相互关联的项目。为得到单个项目无法得到的效益(预期利益)是项目集管理所追求的目标。解决项目间的资源限制、冲突、依赖关系是其主要工作内容。实例如做一部综艺节目，这个节目中的每一期可以看做一个项目，这个综艺节目总体可以看做为一个项目集，由此也可以看出，项目集通常还包括一些运营方面的工作。项目集由项目集经理与各子项目经理合作完成管理，项目集经理提供指导与支持。

　　3、项目组合管理指的是将多个项目、项目集(这些项目、项目集可能是有关联的，也可能是没有关联的)组合在一起，以便实现组织的战略业务目标，其并不专注于某一个项目或项目集，而更关注通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序，确保项目组合管理与组织的战略业务目标一致。

　　以上可以用一个实例来形容比如：以创造最大利益的某房地产公司，其把水、电、交通、物业、商圈等做为一个项目组合，其中又把物业管理、水力系统、电力系统分别做成项目集来进行统一管理，公司下面的各个楼盘或物业分别设有专门的管理团队(物业项目团队)。

　　从上述内容也可以看出其分别对企业成功的贡献：

　　1、项目管理以满足客户(干系人)需求为己任，通过提高客户(干系人)满意度为企业成功做出贡献。

　　2、项目集管理以实现多个项目预期利益来做为企业成功的贡献。

　　3、项目组合管理以实现企业的战略业务目标为贡献。