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标题：采用泛项目化管理优劣
楼主
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 fayjie PMB：40960 省份：四川省 行业：工程设计安装 注册：2009/12/18 |
将公司日常事项纳入到项目管理的体系中来，采用信息推送机制，将所有项目的执行均分为发起人、接受并执行人、管理观察者三种身份完成，所有可以作为考核点的事件均在执行过程中做出记录，通过软件自动进行时间，事项，人员做出多维度分析。 这样是否可以提高公司效率，是否会造成执行过程中增加工作量? 这样做能激励员工同时约束员工提高执行力，这是肯定的，但是否会在执行过程中为了提高执行力而忽视员工自身的需求? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/12/29 22:12:54 | |
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