 fayjiePMB:40960 省份:四川省 行业:工程设计安装 注册:2009/12/18 |
前面两个月接手了一个商务平台项目,并担任了项目经理,当时公司的战略是想尽早尽快的将此平台运营起来,于是我们日夜兼程的赶分析,做方案,方案也得到了 认可,并等到批准开始详细的分析设计。 既然要进行详细的分析设计,又需要架构的支持,我提交了一份人力资源计划,提出了人力资源的需求,其中包括了负责架 构,负责设计,负责分析,负责第三方联系的人员。公司先分配了很少了一两个人,让我的项目很难开展,但是经过与大家沟通,还是坚持下来了,但是进行架构和 设计阶段的时候,却不是一两个人可以解决问题的,我提前又向公司提出了人力需求计划,但是公司迟迟不给具体的答复,感觉也越来越轻视这个项目,不仅如此, 还将之前分配到我这个项目的人员不断的调离去做别的项目,让我感觉很无奈,我多次向上级反应的资源短缺的问题,可是每次都只是一个回答:“嗯”;就没有了后戏。 接手这个项目的时候我还满心希望,拿出拼死一搏的态度准备把这个项目做好,可是没想到确是这样,我心里难受死了。现在该怎么解决这个问题呢,是按照 公司的态度继续坚持下去,还是去问下领导对此项目具体的看法,做,那就给我资源,没有资源就请求外部资源;不做,那就立马结项,不想再浪费我的热情和激 情,这样得不到任何的支持只会打击我的自信和消磨我的耐力。
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