![]() |
项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网 | ![]() |
会员中心 | ![]() |
资料库 | ![]() |
论坛 | ![]() |
博客 |
![]() |
|
![]() |
|
|
标题:项目管理师辅导:沟通要注意的几个问题
楼主
|
|
![]() 飞眉 PMB:19763 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2010/12/29 |
信息传递者沟通时明确: 信息是传递给谁的? 我为什么要进行沟通?我的动机是什么? 确定和明白需要沟通的是什么信息? 选择最佳时间 使用接收者能够理解的语言,语言明确,不可含糊其词 选择不妨碍信息接收、理解和接受的地点 与接收者保持联系 信息接收者沟通时: 密切关注传递者 积极倾听正传递的信息 如有必要请求解释或重复 与传递者保持联系 书面沟通: 在项目管理中,书面沟通包括提议,报告,计划,政策,书信,备忘录和其它传达信息的形式。有效的写作是一种艺术和技能,任何时候都要使用。写作是沟通高度发展的和非常复杂的一部分。所有的在项目小组中的人都要书写一些东西用以向读者传达意义。为了服务于这种目的,信息在快速阅读时必须容易理解,一个书写得很好的文件反映了作者在这方面的知识。明了,直接。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/9/22 10:55:49 |
! 您尚未登录,不能回复主题。 现在 登录 注册 |
|