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圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
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标题:怎样管理好项目?
楼主

wcabt
PMB:21982
省份:天津市
行业:工程设计安装
注册:2006/12/14
  
  
怎样轻松地管理好项目,其实非常简单,做好下面几点即可。

  - 规划目录

  - 配置管理

  - Ticket管理

  - 版本管理

  - 里程碑管理

  - 代码审查

  - 合并分支,建立标签

  - 测试项目

  - 发布项目

  - 部署工具

  你要关注那些事情要做,安排好先后顺序,每个版本中完成那些任务,完成多少任务达到一个里程碑,该在何时测试,何时部署。你每天要关注的是版本库的变化,代码的修改与审查,控制好分支等等。下面我会逐条详述。

  首先立项后,你首先要规划好项目的目录结构与版本库布局,然后是配置项,包括开发,测试,生产三套,分别用户各种场景。同时需要配置三个项目环境。

  接下来是分解任务,确认在那个版本发布那些完成的任务,规划里程碑。这些工作是增量,逐渐增加了,但确认第一个版本是必须的。

  中国式开发,过于随意很难按照西方 ALPHA-1,2,3... -> BETA-1,2,3... -> RC1,2,3.... -> Release 1,2,3... 这样的进度进行,每个环节都需要半个月之久,发布一个版本通常需要一年。中国更多的是上面拍板随时发布。所以我喜欢采用功能点对应版本的方式,即某某功能就是一个小版本,完成一个功能升级一个版本,里程碑就是一个大的Release 版本。这样可以满足中国式发布。每个版本一个分支,每个Release一个tag。

  关注Timeline,代码每处修改都要仔细读一遍,很多bug都可以在review(代码审查)过程中过滤掉一部分,同时防止不符责任的提交(代码不能运行)

  严格管控分支,把握项目进度与节奏,什么时候代码要从开发分支进入测试分支,什么时候代码要从测试分支进入Release分支,什么时间发布等等

  你需要一个部署工具,能够实现全量发布,增量升级,本版切换,备份,失败回撤等等。例http://netkiller.github.io/home/deployment.html

  任务分配

  -------

  一旦时间点确定,接下来就是分配任务倒指定开发人,任务的分配十分讲究,分配任务要精确描述,不能使用模糊语言,那样会造成误解。我的分配原则是5W1H方法:

  - What:做什么事?

  - Why:为什么做这件事?有什么意义?目的是什么?有必要吗?

  - When:什么时候做,完成的时间是否适当?

  - Where:在什么地方做,在什么范围内完成?

  - Who:由谁负责做?由谁负责执行?谁更合适?熟练程度低的人能做吗?

  - How:怎样做

  举例,运维任务

  - What:为api服务器做负载均衡,多增加一个节点,负载均衡算法采用最小连接数。

  - Why:目前api服务器只有一台,如果出现故障将影响倒所有业务运行,顾该服务器存在单点故障,需要增加节点。

  - When:本周内完成,周末上线。(此处可以写日期)

  - Where:在A机柜,低2机位处,连接倒交换机第三个端口。

  - Who:XXX负责网络配置,XXX负责上架,XXX 负责验收测试

  - How:增加/etc/hosts设置如下

  - api.example.com 127.0.0.1

  - api1.example.com 192.168.2.5

  - api2.example.com 192.168.2.6

  举例,开发任务

  - What:增加图片验证码。

  - Why:目前用户注册登陆以及发帖无验证吗,某些用户通过机器人软件批量开户/发广告帖,给我门管理带来很大困扰。

  - When:2014-06-15 开始开发,2014-06-20 12:00 上线。

  - Where:用户注册,登陆与发帖处增加该功能,。

  - Who:张三负责验证码生成类的开发,李四负责用户注册,登陆UI修改,王五负责发帖UI的修改。

  - How:具体怎么操作的细节,此处省略200字...

回复 | 引用 发表时间:2014/9/11 14:10:00

obsidianzhu
PMB:24
省份:上海市
行业:教育科研培训
注册:2014/9/12
  
  
标题:Re:怎样管理好项目?
1 楼
项目的五大流程是 启动 规划 执行 监控 收尾
回复 | 引用    回复时间:2014/9/12 10:20:23
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