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标题:如何处理团队成员被解雇带来的项目延期问题?
楼主
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![]() 子墨 PMB:29041 省份:贵州省 行业:工程设计安装 注册:2013/6/2 |
A公司组织结构属于弱矩阵结构,该公司的项目经理小刘正在接手售后部门转来的一个项目,要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由5个人组成,项目组中只有资深技术人员M参加过该软件的开发,主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议,需要在一个月内升级完成M原来开发过的核心模块。 M隶属于研发部,由于他在日常工作中经常迟到早退,经研发部经理口头批评后仍没有改善,研发部经理萌生过了解雇此人的想法。但是M的离职会严重影响项目的工期,因此小刘提醒M要遵守公司的有关规定,并与研发部经理协商,希望给M一个机会,但M仍然我行我素。项目开始不久,研发部经理口头告诉小刘要解雇M,为此,小刘感到很为难。 面对上述困境,小刘应该如何妥善处理?公司和项目经理应该采取哪些措施避免此类情况的发生? |
回复 | 引用 发表时间:2014/9/7 7:23:17 |
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