对于项目leader或者项目经理，对于一个项目来说最大的事情，莫过于管理，管理管理有管有理，不能放任自流，也不能过于不信任自己的队员。项目重要的事情就是要有一个目标，一个先期目标，也就是要达到什么。想想也是废话，不过仔细考虑一下这个就不是废话了，很多项目上来就是你作吧，别的什么都不说，做成什么样子，要搞成什么样子也都没说。这个我觉得还不算大问题，只要在后面管上加以动作的话，那么就应该没问题，如果后面管还没有的话，那么时间质量效果上，可能都是问题。

　　有了目标，那么剩下的就是要生成计划，一个粗略地计划，和一个近期短暂的计划，来保证项目前进。粗略的计划为纲，细的计划为一个里程碑，最好是一个礼拜为一个点，来划分，如果心中明确的话，最好做出一周细的同时，把下一周粗的也给制定出来。制定出来计划后，就要及时检查，及时调整，如果有时间的话，最好一天一次检查，没有时间的话，至少要在一周结束的时候，检查一下。《程序员修炼之道》里面有句话，很符合项目的，项目进展就像是开车，你需要不停的得到路面的反馈，得到眼睛给与的反馈，进行调整方向，速度。大体是这个意思，我觉得项目确实是这样，不能制定了目标，就闭着眼睛开车，速度方向放任自流，这样车早晚开到沟里面去。

　　项目三个要素，速度，质量，频率都要把握好，速度要有，质量要把握，同时频率也要把握好。不是车一直开大油门就好，短时间是可以的，长了，车就毁了，一定要把握好频率，该休息休息，该工作工作，要让项目最大的成本(人)维护好，只要这样，才能更好的发展。过一段时间，需要让组员释放一下心情，释放一些积怨，让组员休息好，才能工作好。只有积极调动了组员的积极性，才能事半功倍。并且，千万不要打消组员的积极性，那绝对是事倍工一点啊!科技以人为本......

　　测试，这一点是我一直在思考的地方，也是我一直在努力做的地方，现在还没有做到TDD，也没有做到全面的测试，这点一直是我的一个遗憾，我觉得一个项目如果想要成功的话，还是需要一个专职的测试人员，如果进行TDD的话，如果首次，还需要一个测试辅导人员，我一直在这方面努力，现在只是稍微有些小的成果，但是时间和精力问题还是进展缓慢，这点只能在后面自己一点点的努力。

　　现在说说管理的事情，项目需要管，需要对项目管方向，频率，质量，人员等，还需要对项目理，需要理顺项目的各种复杂因素，政治的，其他等等，需要理一下，项目的问题，不能盲目的管，需要不停的整理自己的管的方针，策略等等，及时调整自己的方案。

　　作为管理者，不需要事无巨细的什么都过问，但是关键的时候，一定要做出一些抉择，不能让组员总是摇摆不定，这样的话，会耽误时间和打消组员的积极性的。管理者，关键就在于管理上，想想唐僧，我终于明白他为什么是师傅了，他的责任就是领导。他的技术在某些方面是最差的(打怪)，但是管理却是一顶一的好手啊，可以把三个个性鲜明的人物管理的井井有条，这个就是管理才能啊。。。