(1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”;

　　(2)识别干系人：搞清楚谁与项目相关;

　　规划过程组：

　　(3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图;

　　(4)收集需求：收集要做什么;

　　(5)定义范围：确定要做什么;

　　(6)创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度;

　　(7)定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动;

　　(8)排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序;

　　(9)估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作;

　　(10)估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间;

　　(11)制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;

　　(12)估算成本：确定完成工作所需要付出的代价;

　　(13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价;

　　(14)规划质量：确定合格的标准;

　　(15)制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;

　　(16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们;

　　(17)规划风险管理：定义如何对待风险;

　　(18)识别风险：风险，你在哪里;

　　(19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱;

　　(20)实施定量风险分析：揭开风险的真相;

　　(21)规划风险应对：定义如何应对风险;

　　(22)规划采购：买什么，如何买;

　　执行过程组：

　　(23)指导与管理项目执行：按图索骥;

　　(24)实施质量保证：通过过程保证质量;

　　(25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊;

　　(26)建设项目团队：激发团队的潜能;

　　(27)管理项目团队：大家好才是真的好;

　　(28)发布信息：把信息传递给需要的人;

　　(29)管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求;

　　(30)实施采购：购买要买的东西;

　　监控过程组：

　　(31)监控项目工作：盯着，不停地盯着;

　　(32)实施整体变更控制：让变更在可控之内;

　　(33)核实范围：让用户接受项目成果;

　　(34)控制范围：让范围在可控之内;

　　(35)控制进度：让进度在可控之内;

　　(36)控制成本：让费用在可控之内;

　　(37)实施质量控制：让结果满足既定的合格标准;

　　(38)报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜;

　　(39)监控风险：让风险在可控之内;

　　(40)管理采购：让本次购买可控;

　　收尾过程组：

　　(41)结束项目或阶段：给项目(阶段)画“句号”;

　　(42)结束采购：给本次购买画“句号”。