项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:管理者论坛
加入方式: 允许任何人加入

管理者论坛

在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
成员数:255
主题数:4086
排名6
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:关于项目管理上的几个问题,欢迎讨论!
楼主

fayjie
PMB:40960
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2009/12/18
  
  
关于项目管理上的几个问题

  1.关于越级管理的问题

  比如你是一个项目组长,你上面还有一个开发组主管,如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话(是指挥组员做你们项目相关的工作,非其它与相目无关的工作),你会不会

  觉得会导致你的工作变的混乱?

  2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题

  如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目,会不会觉得很郁闷?

  而事实上你的风格也不错。

回复 | 引用 发表时间:2014/8/22 11:24:11

natwq
PMB:24
省份:重庆市
行业:房地产
注册:2014/8/24
  
  
标题:Re:关于项目管理上的几个问题,欢迎讨论!
1 楼
这要看项目管理中施行的是什么组织机管理模式,大家都应该按照管理模式履行职责.
回复 | 引用    回复时间:2014/8/24 15:24:30

aidamon
PMB:0
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2014/9/4
  
  
标题:Re:关于项目管理上的几个问题,欢迎讨论!
2 楼
--
回复 | 引用    回复时间:2014/9/4 10:29:45
分页:1/1 共2条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号