由此便导致了以下问题：

　　1、老板经常不在，每天的晨会很多需要决策的问题得不到及时的确定。

　　2、每次迭代老板总是按照自己的想法去干扰迭代的内容，而不去考虑产品人员的设计思路和开发资源的承受能力。

　　3、迭代总结会议上老板的思维总是非常宏观，经常完全脱离了迭代的内容，并且不大愿意听从劝告按照迭代清单上的内容进行验证。

　　由这些问题给项目的进展带来了影响,所以本人有几个问题麻烦大家(注：本公司老板是个自大，不太听得进意见的主~)：

　　1、每次晨会上的问题得不到及时解决怎么办?

　　2、老板干扰迭代的内容，导致开发进度延误的问题怎么解决?3、老板思维脱离迭代范围，颠覆之前内容，我们该怎么办?