项目开发中的预算如何进行？_话题_圈子与群组

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标题：项目开发中的预算如何进行？

楼主

riverstone

PMB：63913
省份：上海市
行业：IT软件
注册：2006/5/31

我公司今年在软件项目开发上，提出要以“预算”为核心的预算体制，希望能通过预算制对项目进行成本控制和项目管理。但在执行过程中，出现各种矛盾和问题，导致预算实施起来非常不宜操作，产生出具体的问题：如：“软件项目预算要作到什么程度，才算是一个合格的预算?”“由于做预算，需要对项目进行深入分析，作出工作量核算，需要投入人员与时间，那么作预算书是不是要有预算?”

　　请问：预算在软件项目开发和项目管理中应该是是什么样的角色，预算应该是怎样的过程?怎样才能做好预算?

回复 | 引用发表时间：2014/5/15 19:29:22

快乐的飞鱼 PMB：139 省份：上海市行业：生产制造注册：2014/5/5	标题：Re：项目开发中的预算如何进行？ 1 楼
	好像有类似方面的回答，欢迎大家探讨
	回复 \| 引用回复时间：2014/5/21 10:27:06

high1412 PMB：24 省份：河北省行业：能源煤电油注册：2014/5/21	标题：Re：项目开发中的预算如何进行？ 2 楼
	进行预算管理对企业来讲是有益的，虽然这并不是项目管理的全部。对于软件开发项目而言，确定办公管理费用和设备折旧分摊是很容易，变动的是人工投入。因此，制订高质量预算的前提是要有一个足够准确的开发进度时间表，这需要专业经验和管理知识。制作预算书应该是日常工作的一部分，如果项目复杂，也应该是项目预算的一部分。改变工作习惯，特别是有随意到有序，是一件困难的事情，但也是一件特别有意义的事情。我建议你还是要坚持做计划（不仅仅是预算计划）。如果有时间，建议你学一些，项目管理，这是门好课程，很有用
	回复 \| 引用回复时间：2014/5/21 19:26:07

funzhj PMB：23 省份：湖北省行业：工程设计安装注册：2014/5/22	标题：Re：项目开发中的预算如何进行？ 3 楼
	谢谢来学习的
	回复 \| 引用回复时间：2014/5/22 14:52:56

carlot PMB：24 省份：广东省行业：金融业注册：2014/5/23	标题：Re：项目开发中的预算如何进行？ 4 楼
	1、项目需求是预算的推动力如果项目经理能够谨慎的界定项目范围，并将其应用到工作细目分类结构中去，项目预算的准确性就能够得到提高。预算部门会在预算中考虑功能需求所需要花费的时间，如规格和程序设计等，但是不会考虑到涉及用户的细节问题或是同用户投入时间相关的投资成本。也就是说，用户方面的因素通常不在IT部门的预算范围之内。 2、项目的周期成本产品的周期成本可以来自很多不同的方面，其中包括：(1)项目对服务台和系统管理工作人员的影响;(2)软件许可范围的扩大引起的经营枯竭;(3)未来添加硬件和管理工具所需要的资本支出。 3、制定预期目标由于项目经理向CIO提交的项目预算要在分析和设计阶段完成之后进行重新的修正，因此，项目预算预期目标的制定是CIO和公司其他管理人员的责任。 4、考虑项目中可能出现的情况要注意到的另外一个问题就是项目经理是否在预算中考虑到了项目中可能出现的情况。一条有益的经验就是在整个项目预算中留出10%至15%来应付项目进行过程中可能出现的意外情况。但是，如果项目小组在没有通知项目经理的情况下就给项目中每一项工作都增加了10%的预算，而项目经理又在项目小组的预算基础之上增加了10%，项目的预算成本和工期就会与实际情况相差甚远了。
	回复 \| 引用回复时间：2014/5/23 3:41:20

myzcxz PMB：60 省份：北京市行业：工程设计安装注册：2014/6/16	标题：Re：项目开发中的预算如何进行？ 5 楼
	设备、办公硬件等硬件投入比较好估算，难的是人工费计算，需要比较详细的人工投入时序计划表，跟踪之并控制好变更。
	回复 \| 引用回复时间：2014/6/16 12:14:24

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high1412 PMB：24 省份：河北省行业：能源煤电油注册：2014/5/21	标题：Re：项目开发中的预算如何进行？ 2 楼
	进行预算管理对企业来讲是有益的，虽然这并不是项目管理的全部。对于软件开发项目而言，确定办公管理费用和设备折旧分摊是很容易，变动的是人工投入。因此，制订高质量预算的前提是要有一个足够准确的开发进度时间表，这需要专业经验和管理知识。制作预算书应该是日常工作的一部分，如果项目复杂，也应该是项目预算的一部分。改变工作习惯，特别是有随意到有序，是一件困难的事情，但也是一件特别有意义的事情。我建议你还是要坚持做计划（不仅仅是预算计划）。如果有时间，建议你学一些，项目管理，这是门好课程，很有用
	回复 \| 引用回复时间：2014/5/21 19:26:07

carlot PMB：24 省份：广东省行业：金融业注册：2014/5/23	标题：Re：项目开发中的预算如何进行？ 4 楼
	1、项目需求是预算的推动力如果项目经理能够谨慎的界定项目范围，并将其应用到工作细目分类结构中去，项目预算的准确性就能够得到提高。预算部门会在预算中考虑功能需求所需要花费的时间，如规格和程序设计等，但是不会考虑到涉及用户的细节问题或是同用户投入时间相关的投资成本。也就是说，用户方面的因素通常不在IT部门的预算范围之内。 2、项目的周期成本产品的周期成本可以来自很多不同的方面，其中包括：(1)项目对服务台和系统管理工作人员的影响;(2)软件许可范围的扩大引起的经营枯竭;(3)未来添加硬件和管理工具所需要的资本支出。 3、制定预期目标由于项目经理向CIO提交的项目预算要在分析和设计阶段完成之后进行重新的修正，因此，项目预算预期目标的制定是CIO和公司其他管理人员的责任。 4、考虑项目中可能出现的情况要注意到的另外一个问题就是项目经理是否在预算中考虑到了项目中可能出现的情况。一条有益的经验就是在整个项目预算中留出10%至15%来应付项目进行过程中可能出现的意外情况。但是，如果项目小组在没有通知项目经理的情况下就给项目中每一项工作都增加了10%的预算，而项目经理又在项目小组的预算基础之上增加了10%，项目的预算成本和工期就会与实际情况相差甚远了。
	回复 \| 引用回复时间：2014/5/23 3:41:20