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在投资管理中遇到的问题之讨论。

圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
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标题:项目经理如何从繁琐的工作中解脱出来,专注做项目经理本质的工作?
楼主

wcabt
PMB:21982
省份:天津市
行业:工程设计安装
注册:2006/12/14
  
  
现在本人遇到如下问题,还请达人给出一个好的解决办法。

  我对系统的业务非常的精通,并且原来就是从开发出来的慢慢做到项目经理的,随着时间的推移,项目团队越来越大,现在已经将近20人。团队有专职的BA,但是BA对技术一点不了解,BA提出的好多东西,目前的系统架构根本不支持。BA做过的需求如果直接交给开发团队就会存在做不下去的风险。故每个需求我都需要重新过一遍(开发团队的对系统的架构也是不太了解)。有些需求,还必须我来做需求分析,这样就势必会占去我的大量时间来处理这些工作。

  不知道是否有同仁有类似的经历,并且已经成功的解决了该问题!还请各位多指教,谢谢!!

回复 | 引用 发表时间:2014/4/22 19:16:05

liangxy
PMB:24
省份:浙江省
行业:生物化工
注册:2014/4/25
  
  
标题:Re:项目经理如何从繁琐的工作中解脱出来,专注做项目经理本质的工作?
1 楼
我个人觉得应该让BA和开发团队都明白问题所在,让BA和你的开发团队一起在会中提出需求,大家明白BA的需求,开会讨论解决,而不是你一个人在忙活。
回复 | 引用    回复时间:2014/4/25 15:39:27

东方之门
PMB:19
省份:上海市
行业:综合应用
注册:2014/4/27
  
  
标题:Re:项目经理如何从繁琐的工作中解脱出来,专注做项目经理本质的工作?
2 楼
和高层建议建立科学的OBS(组织管理架构)明确各部门各管理层的组织权限和组织责任,再建立WBS(工作分解任务)与OBS一一对应,责任权限明确,并建立协调机制,如通过会议协调解决横向矛盾。
回复 | 引用    回复时间:2014/4/27 8:29:02

boyandboy
PMB:24
省份:上海市
行业:生产制造
注册:2014/4/27
  
  
标题:Re:项目经理如何从繁琐的工作中解脱出来,专注做项目经理本质的工作?
3 楼
完成新手任务,谢谢
回复 | 引用    回复时间:2014/4/27 19:39:44

wwwzjb
PMB:10
省份:四川
行业:IT软件
注册:2008/6/17
  
  
标题:Re:项目经理如何从繁琐的工作中解脱出来,专注做项目经理本质的工作?
4 楼
很有同感,只是我们没有专门的BA
回复 | 引用    回复时间:2014/4/28 14:24:21

2384481828
PMB:24
省份:广东省
行业:商业物流贸易
注册:2014/4/29
  
  
标题:Re:项目经理如何从繁琐的工作中解脱出来,专注做项目经理本质的工作?
5 楼
建议对目前运转的组织机构模式进行检查,看是否有调整的必要
回复 | 引用    回复时间:2014/4/29 10:43:37

1073125020
PMB:24
省份:广西壮族自治区
行业:综合应用
注册:2014/5/1
  
  
标题:Re:项目经理如何从繁琐的工作中解脱出来,专注做项目经理本质的工作?
6 楼
只有不快的斧,没有劈不开的柴;只有想不到的人,没有做不到的事。想干总会有办法,不想干总会有理由!
回复 | 引用    回复时间:2014/5/1 12:00:10

nuotuo800
PMB:1
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2014/5/5
  
  
标题:Re:项目经理如何从繁琐的工作中解脱出来,专注做项目经理本质的工作?
7 楼
个人觉得要懂得分清事情的轻重缓急,那些事只有你能做的,那些不一定需要你做的,可以授权,但是要跟踪~!事情时做不完的。多做些分析和规划。
回复 | 引用    回复时间:2014/5/5 13:04:21

nuotuo800
PMB:1
省份:湖北省
行业:IT软件
注册:2014/5/5
  
  
标题:Re:项目经理如何从繁琐的工作中解脱出来,专注做项目经理本质的工作?
8 楼
就是分清楚项目中那些事情是必须由你完成的,那些可以不需要你来做的事去授权,但是需要做好跟踪。
回复 | 引用    回复时间:2014/5/5 13:45:49
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