对外应尊重合作伙伴(承包商、供应商)，把别人的利润榨干了，自己的风险也

就最大化了。对内要信任员工，老板看得过严，管得过细，员工的主观能动性就最

小化了，其结果是员工心累，老板身心皆累。

　　2、主张成本管理平衡

　　项目开发中，设计与成本管理不能脱节。项目发包管理的动机与效果应取得一

致。

　　成本控制应避免过度减压技术成本(设计费)，导致更高的建造成本(工程费)发

生。避免过度减压合同成本，导致更高的非合同成本(公关成本、时间成本)发生，

此为成本平衡。成本控制的原则:保持成本和收益的联动关系。维持成本和收益的一

定比例。

　　3、主张管理公开

　　采用项目管理软件配合企业操作流程，界定管理责任与绩效，采用技术管理模

板分清工作界面并统一措施，此为管理公开。对于接受股东授权的职业操盘手，将

其利益与义务公开，以利于投资者和企业内外的监督，此为管理透明。

　　4、主张管理文明

　　开发商不要以老大自居，不应以权势压人欺人，合作双方以诚相待，各自履行

合同义务，规范自己的行为，此为管理文明。

　　5、主张质量至上

　　项目开发中，设计质量控制比施工质量控制更难也更重要。设计质量控制不能

简单地理解为符合规范要求，从这个意义上讲满足规范要求仅是设计质量的底线。

预防设计功能缺陷，提升设计品质，控制设计成本，此为广义质量控制……

　　此乃房地产管理的最高境界!