帅新武是华立集团引进的首批职业经理人培训领导之一，董事长汪力成曾三顾茅庐，聘请他到华立坐镇当时的一个产业。转眼间15年过去，从最初的一个子公司领导人晋升至集团的最高管理者之一，帅新武一路边学边干、披荆斩棘，陆续立下了赫赫战功。作为汪力成的少数几位“高参”之一，帅新武2001年起积极助推华立由原来的精密仪表转型到了医药领域，并作为骨干操盘手之一迅速融入医药产业整合核心团队，创造了在华立集团“5年打造50亿医药产业平台”事业中立下了汗马功劳中国医药界传奇。

　　不仅如此，身经百战的他作为集团首席运营官，在旗下各子公司领导人的选帅中发挥了独特的价值。阅人无数的帅新武，曾面试过数十位华立集团高级精英及职业经理人，每当面谈结束，他都会奉上前联合国秘书长安南的一句话：“当你进入一个新环境的时候，千万不要以为你比那里的人更了解这个环境。”

　　“我的经验总结是，职业经理人必须具备最核心的是四个字，‘德、忠、才、和’，要想成为一名堂堂正正的职业经理人，首先这四个字要牢记在心，这也是现在岛石集团选人的核心评判要素。”帅新武坦言。第二，低半截，放低身段，进入角色；第三，做海绵，职业经理人进入一个新的企业至少要有两个月的海绵期，不断地去吸收，了解老板的过去和现在，企业的各种档案资料，制度规则，人文文化等等。”

　　如今在帅新武的企业里，新员工不论职位高低，必须先把档案室的资料从头翻阅，员工入职都会有一个“软实力要素包”，看完了才能正式上岗。早前帅新武在接受《赢在中国》的记者采访时说：“只有你看懂了企业的历史和文化，你讲话别人才会听得懂，否则你不了解背景，就会被孤立。记住，做海绵，而且是永远的海绵！其实我本人就是这样成长起来的。”