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标题:两张图完成绩效考核和奖金发放
楼主

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
对于员工的考核从两个方面进行:
1。业绩如何:即任务完成的如何。
纵轴:分为三个等次:不好,好,优秀
2。对企业文化的认可度或者对企业文化的贡献度如何:
横轴:分为三个等次:不好,好,优秀
这样将根据员工的实际情况可以分为5个级别:A,B,C,D,E
A:业绩和对企业文化的贡献都是优秀,就是工作成绩好;能力也强,沟通也不错,
。。。。
E:工作也做不好,沟通也不行的员工

此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片
一般来说,对于一个群体,就某些方面进行考核的时候,往往是成正态分布:
干的好,表现好的人不多(即A)
干的不好,表现不好的人也不多(即E)
大多数是表现出与中等的。
所以一个团队员工的绩效就能由下图看出来。

此主题相关图片如下:
按此在新窗口浏览图片
有了上面的分布图,工资奖金的发放也好确定了:
干的好,表现好的人多发
干的不好,表现不好的人不发或者少发
其他人来分剩下的钱,按照B,C,D的大致位置来分,B>C>D。

但是这里有一个非常关键的问题,如果这个问题不能清楚,这两张图就是白搭。。。

回复 | 引用 发表时间:2009/3/24 16:03:53

zhousanyou
PMB:9
省份:湖南省
行业:IT软件
注册:2010/5/27
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
31 楼
有难度
回复 | 引用    回复时间:2010/5/27 16:57:18

zhousanyou
PMB:9
省份:湖南省
行业:IT软件
注册:2010/5/27
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
32 楼
感觉哪里看到过..呵呵
回复 | 引用    回复时间:2010/5/27 17:29:22

grincy
PMB:17
省份:重庆市
行业:IT软件
注册:2010/6/2
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
33 楼
这个只是对考核结果出现的现象进行分析,运用,没有实质的考核方法!
回复 | 引用    回复时间:2010/6/3 16:25:00

furarmy
PMB:14
省份:辽宁省
行业:IT软件
注册:2010/3/2
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
34 楼
LZ说出来的这部分之所以看上去简单,是因为这部分的确简单,各公司也大同小异;而没说出来的那部分才是关键。考核很简单,在有度量数据的情况下;难就难在度量数据的定义和获取
回复 | 引用    回复时间:2010/6/3 17:12:30

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
35 楼
LZ说出来的这部分之所以看上去简单,是因为这部分的确简单,各公司也大同小异;而没说出来的那部分才是关键。考核很简单,在有度量数据的情况下;难就难在度量数据的定义和获取

您说的很对。

回复 | 引用    回复时间:2010/6/4 13:09:06

sxmzyz
PMB:1
省份:陕西省
行业:通信与网络
注册:2010/6/7
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
36 楼
好多都是拍脑袋的,人治管理哈哈
回复 | 引用    回复时间:2010/6/7 22:41:25

zhongchd
PMB:102
省份:山东省
行业:IT软件
注册:2009/10/17
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
37 楼
这个工具看似很好用,但是需要在进行加工才能更好的发挥作用
回复 | 引用    回复时间:2010/6/10 12:08:53

wml
PMB:1819
省份:江苏
行业:综合应用
注册:2004/8/5
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
38 楼
这个工具看似很好用,但是需要在进行加工才能更好的发挥作用


这套工具是通用电气目前使用的考核工具,每年要采用这套方法和工具从上到下各个层面逐一考核,没有人能例外。过去三年跟新过两个版本,中间是有些差别,但是大框架、思路是不变的。每年都有更新,主要是根据每年考核完毕后,在全球做Survey,完毕之后根据员工的意见进行修订。
执行这套考核体系是离不开信息系统的,但靠人去考核累死都不可能。绩效考核系统与“工作目标”系统及工资系统是联系在一起。
信息系统支持是必须的,但不是最重要的。最重要的是整个执行过程,每年在绩效考核方面从开始启动到最终结束,要持续4到5个月。
这套考核系统将文化、业绩、奖惩都考虑进去了,具体的细节方面包括性别比例、民族比例、教育程度比例、年龄段比例等因素都考虑进去。
在考核过程中,员工流失及对策等等一系列的方面都进行了综合考虑。个人觉得还是很不错。对于考核的领导搞潜规则的状况也有相应的机制预防。
至于说有没有问题,我认为有问题,比如对领导的制衡有时候还是存在一些不足。打击报复、启用小人的事情也时有发生。
这个世界上没有什么完美的东西。
回复 | 引用    回复时间:2010/9/20 12:58:05

HDJIANSHEZHE
PMB:27
省份:浙江省
行业:能源煤电油
注册:2010/9/24
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
39 楼
关键在怎么用,存在就是合理的,发现它的长处吧。我们自己争取做那小部分的单位,发挥绩效考核的真正作用
回复 | 引用    回复时间:2010/9/24 17:10:58

kelisten
PMB:0
省份:四川省
行业:IT软件
注册:2010/9/14
  
  
标题:Re:两张图完成绩效考核和奖金发放
40 楼
这个太容易主观了,没有评判的依据以及评判的标准。不太好运用到实际中。
回复 | 引用    回复时间:2010/9/28 14:53:59
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