但不排除某些折中的方案, 个人比较倾向于FDD主要是有架构设计, 有足够的工程进度记录, 有足够准确的指导类, 能够生成可用的文档, 更重要的是可以对开发成员进行进度审核, 弥补惰性造成的失控.

另外说腾讯自己有一套敏捷的流程, 据说运作的尚可.

CMM是非常宏观的东西，它是要公司建立体系的，就累似于ISO9000一样，比如说，实施了ISO9000公司，说是质量管理上了档次了，但是公司又不能说拿ISO9000去做日常的非常具体的质量控制，还需要更具体的质量保证和质量控制手段，比如说要怎么测量啊，测量某些值啊，在哪些环节测量啊，这些具体的东西ISO9000是不管的，但是它要求你必须要有这些措施。再返回来说Agile，它就是比较微观的东西了，它是被应用到具体的项目中的软件开发方式，一个公司可以实施CMM体系，公司要用它来提高整个公司的软件能力水平，公司里的具体的某个项目，项目经理可以说，这个项目我要用敏捷开发来管理，我不想用瀑布式的开发方式。