我现在在一家项目管理流程非常弱的外企担任项目经理的职位，来到这家公司以后发现老板对我的定位和传统的项目经理的职责不太一样。我理解的项目经理的职责应该是从头到尾跟项目，从项目open到close的整个阶段负责项目的schedule，cost，resource和quality，但是现在到了这家公司以后老板只是让我为所有的项目做project plan(大概20几个项目)。

　　现在这家公司的组织架构也很特别，没有PM的团队(目前就我一个人)，研发团队和工程团队都归在市场部总监下面。现在新项目的project leader都由其他职位的人兼做，一般是marketing或者design的人，由于他们都没有专业的项目管理技能，所以带项目的时候也没有项目计划、资源计划，也不会做一些risk的分析，项目控制也是事后控制，没有stage gate review，所以项目进度总是一拖再拖，老板也不会施加很大的压力。

　　现在老板招我进来给所有的项目做plan，我觉得这是一个好的开始，但是事后发现plan做好了，各project leader也不会很好的执行这个plan，所以项目进度总是还是一拖再拖，有时候我想跟细的介入到各项目当中，但是却很难，介入得太细了，有些project Leader会有情绪，因为他们不是report给我，心里想为什么要向我汇报项目的具体情况，所以项目计划做出来我觉得对项目进度也没有很好的帮助，项目推迟了就无休止的修改项目计划。

　　我曾经试图劝老板改变目前整个项目管理的流程并要求大家严格按照这个去执行，但是老板也没有明确的答复，也只是让我为各项目做plan，现在觉得很受打击，觉得自己的位置也很尴尬，当时跳槽来到这边本来想有所作为，但是现在老板不支持，而且这里项目经理的权力很小，觉得很难去完善这里项目管理的流程。

　　现在不知道该怎么办了，是继续坚持呢?还是另谋出路。各位高手帮忙给点意见吧。