牛草草PMB：20534
省份：湖北省
行业：生物化工
注册：2005/5/30
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我们是做信息系统项目的，主要靠国家政策吃饭，暂没有实际意义。这样给建设商带来很多好处，既有丰厚的利润，又不必深入实际的应用，不必加强质量。只要关系好，只要做的系统能运行，有个形象存在就可以了。但同时也带来很多麻烦，特别是对于我们研发、实施的人。最主要的是客户方不重视，甚至无人参与;承包商高层也不重视。相比之下，承包商高层还好点，毕竟很关心利润。从实际工程建设的角度出发，或者从职业道德，个人岗位追求来说，实施人员有责任，也迫切希望做好工程。但客户方的不重视，不参与，让我们很为难。我们试了很多办法，包括：1.积极主动，甚至从每一个很小的承诺开始并实现，争取了负责的正面形象 2.甲方参与人员不固定，不负责，我们找其直接上司，没有效果，再找直接上司的直接上司，效果还是不明显 3.本方研发力量也不够，经常拖延、弱化计划和目标，高层不能也不准备采集有效措施。我不知道还有什么办法，很无奈。我也想过以乱制乱，最终目标差不多就可以了，但心理总是忧虑感太强，难道这就是风险意识?是不是主观意识不对，针对类似的项目，是不是应该有其它的认识，比如加强高层沟通，放松系统本身。
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