.当初我刚进公司时,公司的一个比较大的项目刚刚启动,项目还处于调研阶段,作为以后要接手的项目,我自然要对整个项目有所了解,我和一个项目经理沟通,问这个项目的参与人员是谁,结果得到的答案是还没定,目前只有1个开发人员进入,测试人员也没定,等需求确认了,在进入.我很疑惑,项目启动会不开的么?人员不定,难道临时抓壮丁么?

　　结果不幸被我言重,到了开发阶段,开发人员零零散散的一个一个的加入的团队中.结果新进组的同事7个,4个是缺乏经验的新人,新进组的同事要从头熟悉业务流程.熟悉需求,加急赶工,已经4个星期加班了.项目没有具体计划,只知道Deadline,没有具体的Schedule,干到什么时候算什么时候,模块没有优先级,全凭开发人员决定.当初我建议测试人员提早进入项目组,指定了几个测试人员并参加了项目会,居然被我上司在会上说不需要.现在开来当初让测试人员提早进入项目是对的.就目前的状态,项目延期是肯定,而且质量我很没有底.早先的时候我提出让我提早进入接管项目,那时候上司说你新来的,公司好多流程你都不清楚,再等等.

　　现在项目都这样了,说让我接管了.各位有能给我些建议的么?万分感谢.