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标题：项目中“额外”的事
楼主
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 牛草草 PMB：20534 省份：湖北省 行业：生物化工 注册：2005/5/30 |
所谓额外，是项目初期指未分配给自己，分给其他项目成员的事;这些额外的事，通常也是比较复杂、费神、甚至劳累的工作!指定负责该项工作的人员中途离职，或者能力有限或者推诿拖延，导致工作质量不佳，处于“半完成”状态。比如：复杂报表开发，系统数据的导入，超出原计划项目范围的工作等。通常项目成员都不愿意承担这种工作，而只愿守在自己的职责范围内，管好自己的一亩三分地。 根据以往的项目经历，的确存在认真有责任心的、能力较强的成员付出较多，而一些善于捣浆糊的成员则会把困难任务推出去，自己偷懒;这也使得原本付出较多的成员心里不平衡，而不愿意接这些烫手山芋。心态是我干了这些事会引来更多的麻烦，不愿意“多事”。 这种项目状况该如何处理? |
| 回复 | 引用 发表时间：2014/9/7 8:05:50 | |
 viva4mer PMB：8 省份：北京市 行业：综合应用 注册：2014/9/8 |
标题：Re：项目中“额外”的事
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/9/8 20:41:26 |
my2014 PMB：29 省份：北京市 行业：通信与网络 注册：2013/11/10 |
标题：Re：项目中“额外”的事
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/9/11 17:53:23 |
lcsquash PMB：26 省份：重庆市 行业：工程设计安装 注册：2014/9/12 |
标题：Re：项目中“额外”的事
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2014/9/12 16:14:44 |
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