项目经理收到后向业主隐瞒事实，暗自提高市场材料价格，并私自选择、查找施工队伍及材料商。后期项目的预算由专业人员制作后发送给项目经理及业主，准备招标工作，业主要求项目经理提交临时水电的分析报告，项目经理安排给施工经理制作，但预算却不提供给施工经理，没有总体的工程量，施工经理不愿得罪项目经理，根据经验连夜做出分析报告给项目经理。

　　次日，业主要求现场临设的包清单，项目经理又让施工经理提交，施工经理认为不是他的工作范围，要求由公司专业预算员制作，可项目经理态度强硬，就让施工经理制作。并且还向项目经理的总司领导汇报，说施工经理不听从管理。

　　背景：施工经理原来做过4年的项目经理，并且1个人独自投过工程项目标，编制过施工组织设计，有丰富的施工经验。因种种原因来到目前的公司，先为工程师，在新公司不到2年，先后替公司处理过纠纷及参与外资项目施工，解决现场的实际问题，受到公司领导及国外业主的好评、认可和肯定，在今年公司项目经理培训上作为公司的代提项目经理与此项目经理一起到北京参加培训，并破格提为施工经理。

　　问题：

　　1、面对项目经理的刁难，施工经理应该怎么做?

　　2、当项目成员中有那种假公济私的人存在是，应该怎么处理?