项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:Myteam敏捷开发管理
加入方式: 允许任何人加入

Myteam敏捷开发管理

Myteam敏捷开发管理是一个企业级项目管理系统,主要功能包括了敏捷需求管理、敏捷项目管理、敏捷任务管理、敏捷工时管理、敏捷沟通管理、敏捷问题管理、敏捷配置管理、敏捷BUG管理等

圈主:tuanzhou    管理员:暂无管理员   
成员数:7
主题数:8
排名126
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:第1章 项目管理中的需求管理
楼主

tuanzhou
PMB:123
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2006/9/12
  
  
需求管理是项目管理中的重点,需求管理包括需求定义、需求控制、需求变更等等。需求管理是否做得好,是项目是否能够成功的关键。Myteam项目管理软件中需求管理和和产品管理关联在一起的,需求是项目任务的基础。Myteam(www.xpmyteam.com)是我个人利用业余时间,经过近两年的努力,采用Flex和J2EE技术开发的一套项目管理系统。目的是尽可能的解决国内项目管理中出现的短板问题,一是管理不统一,二是管理不规范,三是管理复杂等。
一、需求描述
需求描述方法是如何将需求清晰准确的表达清楚,将需求的关键信息如编号、优先级别、责任人、评审人、需求内容、完成标准以及工时评估等记录下来。并将需求记录后的情况邮件通知(如果邮件设置成功)给各相关人员,也是需求描述的主要目的。

二、需求跟踪
需求在执行中需要进行实时跟踪,以了解需求的执行状态和实施情况,以便对需求和任务进行相应的调整。需求的状态包括:待评审(如果需要评审)、待分配、执行中、已完成和已关闭。

三、需求变更
需求变更也是需求管理的一个重要部分,需求变更的重点是需要变更的内容,有时候可能是需求的描述内容,有时候可能是完成标准等。需求变更的提出人、提出时间、记录人、记录时间、评审人、评审时间等都会在需求变更中进行记录,以便对变更情况进行跟踪和评估。需求变更后会邮件(如果邮件设置成功)通知关系人了解需求变更情况。www.xpmyteam.com

回复 | 引用 发表时间:2014/2/12 16:36:36
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号