项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:IT高管
加入方式: 需要审核加入

IT高管

欢迎IT管理人士互相学习交流

圈主:leafhjz    管理员:暂无管理员   
成员数:15
主题数:2
排名176
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:什么是MRP?什么是MRPⅡ?MRP与ERP的区别
楼主

saptong
PMB:84
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2013/10/14
  
  
MRP(Material Requirement Planning 物料需求计划)就是依据主生产计划(MPS)、物料清单、库存记录和已订未交的单等资料,经由计算而得到各种相关需求(Dependent demand)物料的需求状况,同时提出各种新的单补充的建议,以及修正各种已开出单的一种实用技术,实现对企业的库存和生产的有效管理。物料需求计划是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系,它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
MRP的基本原理就是由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程与原材料、外购件的需求数量和需求日期,即将产品出产计划转换成物料需求表,并为编制能力需求计划提供信息。其主要功能及运算工具如下表所示。
处理的问题  所需的信息
1.生产什么?生产多少? 1.切实可行的主生产计划(MPS)
2.要用到什么?  2.准确的物料清单(BOM)
3.已具备什么?  3.准确的物料库存数据
4.还缺什么?何时需要? 4.MRP的计算结果(生产计划和采购计划)
MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning制造资源计划)是以物料需求计划MRP为核心,覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人-机应用系统。将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系,包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
ERP 系统在MRP II的基础上扩展了管理范围,它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
ERP 软件把MRP作为其生产计划与控制模块,MRP是ERP不可缺少的核心功能,如果把ERP软件比做一辆汽车,则MRP就是它的发动机。MRPII同MRP的主要区别就是运用了管理会计的概念,融入了财务管理体系,实现物料信息同资金信息的集成。MRPII同样是ERP重要组成部分,是构成ERP这辆汽车的装有发动机(MRP)的底盘。
广州数通科技是SAP认证的华南地区金牌合作伙伴,从事SAP ERP数十年,服务过数百家客户,涉足的行业包括了:项目管理、电子、贸易、食品、日化、酒水、服装、五金等所有行业。具有专业的顾问团队,深入企业内部熟悉业务流程,打造最佳解决方案,最主要是顾问可以帮助企业优化业务需求及关键用户数量,是一家可以让客户长期建立合作伙伴的ERP系统服务商。欲了解更多:请拨打400-880-6399http://www.saptong.com/
回复 | 引用 发表时间:2014/3/25 15:13:14
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号