在进行精益生产项目的讨论中，谈到如何计算物料及时到货率，产品管理部代表提出了非常有益的建议，并在此建议基础上进一步讨论了评分策略。这里总结如下，可以预见、以下评分策略也可以应用于项目管理或其它类似滚动计划管理工作中。
 物料及时到货的定义：
 按照产品管理部下达的、提前4周的需求计划，在物料需求周内能够准确完成入库操作的物料，视为及时到货。
 数量偏差在±1%以内。
 评分策略:
PN: 223522G 7.1~7.7 7.8~7.14 7.15~7.21 7.21~7.27 7.28~8.3
提前4周计划 10000 6000 1000 500 1500
理想周实到货数 10000 6000 1000 500 1500
理想评分 4 4 4 4 4
欠交量 + 需求 10000 5000 + 6000 3000 + 1000 500 300 + 1500
需求周实到货数 5000 5000 + 3000 4000 200 300 + 1700
评分 3 3 4 3 
 
 当周准时、按量到货，计4分；
 提前/推迟1周按量到货，计3分；
 提前/推迟2周按量到货，计2分；
 提前/推迟3周按量到货，计1分；
 提前/推迟4周按量到货，计0分；

如上例所示，如需计算7.21~7.27周的物料及时到货率，应跟踪此周之前后4周内的连续到货情况，然后给出评分结果。
7.21~7.27周 计划需求数500，此前欠交数0，本周应到500，本周实到200，下周补到300，需求推迟1周满足，计3分。
 这种评分策略可以有效地显示需求的及时满足程度。
 
 另外一种评分策略：
 如需求周实到货数不满足此周前累计欠交量，评分计 0%；
 如需求周实到货数满足此周前累计欠交量、但与本周需求(不包括欠交量)有偏差，则：
 评分 =（本周需求-偏差绝对值）/本周需求；
PN: 223522G 7.1~7.7 7.8~7.14 7.15~7.21 7.21~7.27 7.28~8.3
提前4周计划 10000 6000 1000 500 1500
理想周实到货数 10000 6000 1000 500 1500
理想评分 100% 100% 100% 100% 100%
欠交量 + 需求 1000 1000 + 6000 6000 + 1000 1000 + 500 1300 + 1500
需求周实到货数 0 1000  6000 200 1300 + 1700
剔除欠交量评分 0% 0% 0% 0% 87%(减偏差）
 
这种评分策略最后的评分有可能出现一种怪现象，即当该物料实际上不断滚动满足前一周的需求，但从评分上看可能每周评分都为0，从而无法对供方及所供物料有一个准确的比较和判断。而如果把欠交量也加入分母，则更无法准确反映供方物料的及时到货情况。