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项目管理

项目实施作为一种经济行为,就应该运用经济理论的方式制定实施方案,做好充分准备,从而实现低成本,高效益。

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标题:项目风险管理的体会
楼主

秀秀
PMB:3269
省份:
行业:IT软件
注册:2003-11-10
  
  
风险管理是为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统 过程,其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。业主方在风险管理中 要依靠咨询、设计和工程师,但业主本身一定要有比较强烈的风险意识,特别是在重大决策时注意分析风险因素,确定并采取防范措施,这样才能正确管理工程项目 风险。

投资项目的建设是一种大量消耗资源的经济活动,投资决策的失误将引起不可挽回的损 失。在投资项目决策前的可行性研究中,不仅要了解项目的可能面临的风险,也要提出针对性的风险对策,避免风险的发生或将风险损失降到最低程度,才能有助于 提高投资的安全性,促使项目获得成功。同时,可行性研究阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供依据。可行性研究阶段的风险对策研究 是整个项目风险管理的重要组成部分,在这个阶段完善财务和工程进度计划,在项目开始阶段“风险控制/成本率”最高。“风险控制/成本率”指的是风险控制和成本的比率,即花费较低的成本,能对项目风险进行较好的控制;在经济活动实施前就开始进行风险防范工作,风险控制花费的成本越低、效果越好。

回复 | 引用 发表时间:2014-12-19 14:41:12

boaqq33
PMB:35
省份:北京市
行业:能源煤电油
注册:2014-12-20
  
  
标题:Re:项目风险管理的体会
1 楼
还行
回复 | 引用    回复时间:2014-12-20 16:23:11
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