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标题:如何掌控好项目管理中的研发进度
楼主
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ZMKJ PMB:2085 省份: 行业: 注册:2003/12/25 |
对研发进度慢的原因分析 1. 可能有技术难点 2. 研发管理人员缺乏产品开发和项目管理经验。一个好的项目经理是关键。 3. 是否事先有明确的研发规划:包括项目框架、模块分解、结点控制、检验措施、奖惩办法 如何加快研发进度 1. 必须有系统的研发规划,对模块分解、时间结点、检验措施、奖惩办法都要有明确要求 2. 双线管理:研发线和管理线,不能只有研发线。 3. 引入内部竞争,可学习华为同一个项目多个项目组内部竞争的形式推进,但要考虑公司的承受力。 4. 组织模式可以考虑:懂管理的研发经理+多方面技术人才+质检专家顾问的模式 5. 需要时可以考虑封闭式的研发攻关 6. 需要设立专门的研发项目经理,好的项目经理非常关键。 7. 项目奖金做激励:可以一次性发放,如果项目周期长,最好按结点发,大头放在最后。总体奖金可占研发项目投资的10%。 8. 可以要求研发人员定期写Report。 在研发项目经理的选择方面: 1. 经验比技术重要,尤其是产品开发和项目管理的经验。研发管理人才对技术不一定要特别精通,不用全才。 2. 技术大拿做管理问题多。懂技术不一定会管理 3. 外行领导内行有道理。内行易被自己的观念和技术束缚,在引进人才时比较保守。 如何找到好的研发经理 1. 好人才网上找不来 2. 利用猎头,同时多个合作 3. 招聘业内公司成熟人员 4. 聘用国外退休的老专家 5. 自己培养 1. 如果目标是在3~5年内上市,研发管理需要系统构建:组织结构、流程管理、质量管理、管理人才、技术专家等都需要。可以建立50人的研发团队,有完整的架构和流程,但会牺牲一些效率。 2. 如果是要在3个月内出产品,打市场第一,那么不要人多,主要用一些招法。 一些研发经验和教训 1. 研发需要一个长期的过程,不能过于乐观,需要长时间地积累。 2. 研发周期:从原型到成型,一年 3. 研发只是第一步,后续工作会涉及:生产工艺管理、外协管理、质量管理等等 |
回复 | 引用 发表时间:2011/9/20 13:58:35 |
well1005 PMB:19 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2011/9/20 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
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回复 | 引用 回复时间:2011/9/20 15:27:30 |
shenqiuqiong PMB:19 省份:上海市 行业:IT软件 注册:2011/9/20 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
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回复 | 引用 回复时间:2011/9/20 17:50:39 |
kevinshi1984 PMB:19 省份:上海市 行业:生物化工 注册:2011/9/20 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/9/20 21:47:41 |
cnm2005 PMB:14 省份:天津市 行业:政府与NPO 注册:2011/9/21 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/9/21 13:44:26 |
plkiki2 PMB:19 省份:上海市 行业:生产制造 注册:2011/9/21 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
5 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/9/21 14:25:45 |
411847725 PMB:-56 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2011/9/22 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
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回复 | 引用 回复时间:2011/9/22 11:05:48 |
emily201107 PMB:1 省份:北京市 行业:教育科研培训 注册:2011/9/22 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
7 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/9/22 15:42:05 |
careywang168 PMB:19 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2011/9/24 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
8 楼
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回复 | 引用 回复时间:2011/9/24 15:12:43 |
Jasonchen598 PMB:34 省份:广东省 行业:汽车与零部件 注册:2013/7/25 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
9 楼
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回复 | 引用 回复时间:2013/11/25 9:54:44 |
酒井格格 PMB:5 省份:北京市 行业:教育科研培训 注册:2014/8/13 |
标题:Re:如何掌控好项目管理中的研发进度
10 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/8/13 16:44:20 |
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