项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法_话题_圈子与群组

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标题：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法

楼主

online

PMB：597
省份：
行业：
注册：2003/4/30

（转的）
今天刚好去一家公司A面试，问到一些项目管理方面的问题。自已也想知道大家对这个问题的理解，故发一贴。
简单回顾一下对话：
A：底下人不愿意加班怎么办？
我：做为一个管理者，首先应该考虑公司和项目的利益和进度，在一些必需加班的情况下，为了完成项目和工作，一定要加班。我觉得首先公司上面要有一个态度，比如一定的激励机制、发项目奖金什么的。
A：奖金什么的不可能有。
我：我内心苦笑。说道：如果没有激励政策，安排的任务尽量适合每个人的特点，并且工作量尽量合理，让大家在技术上能够提升。然后经常和大家沟通交流。
A：有些人能完成，有些人不能完成怎么办？
我：如果是因为自身能力的原因，那么没有完成任务，一定要加班。在我的团队里，如果安排的任务完成了，下班了就可以回去，不必强制加班。
A：不是因为自身的原因，你比如说一个二、三千的，你懂的，刚毕业的，就是完成不了任务。而经验多点的就能完成任务。
我：这个可不一定，我之前的组里也有刚毕业的，他每天都能完成自已的任务，大多数时间都能按时下班。我觉得这是管理和任务分配上的问题。我不会让一个刚毕业的去做一个工作四五年工程师做的任务。安排任务前，我会做好工作难度和任务分解，合理安排。
（这个时候双方已经快有点争吵的味道了，哈哈。）
然后是双方有些观点分歧。
A：但是他们不是这样想的，他们觉得不是他们的能力问题。
我：又说了一小段差不多意思的话。
最后问题无解。
A：好吧，不吵了，我们回到其它问题。接着聊些别的。

我的观点：
1.公司最好有激励政策。
2.事前做好任务估算和分解，合理安排任务。
3.自身原因完成不了的，一定要加班。
等大家拍砖。

其实对于面试来说，我的谈话还是有些忽略：
就是当面临加班，面临成员遇到困难的时候，做为管理者，应该主动帮助成员分析问题、找出解决方案。并且调动大家互相学习、互相帮助。当时只顾着和他争吵了，还是太嫩了。哈哈。

回复 | 引用发表时间：2011/3/17 11:21:08

xiligou PMB：536 省份：江苏省行业：生产制造注册：2012/1/5	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 31 楼
	我作为一个项目管理者，曾经带领技术研发人员和服务人员在客户现场处理技术问题，正常下班时间是五点，但是问题未处理完成，我亲自呆在现场，陪同他们一直到晚上10点才撤退，我请他们吃了夜宵，算是激励吧，大家隔天7点又开动了。现在公司对于激励真的很少，作为现代管理者就看你自己怎么运用！
	回复 \| 引用回复时间：2012/1/6 9:18:15

wuliming PMB：58 省份：浙江省行业：IT软件注册：2012/1/12	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 32 楼
	加班不是手段，要尽量的减少加班
	回复 \| 引用回复时间：2012/1/13 15:25:00

HaoGe PMB：197 省份：上海市行业：IT软件注册：2003/2/14	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 33 楼
	其实第一个问题就很有问题，哪个员工天生就喜欢加班的？你又不是公司合伙人，加班公司获取的利益会分配给你多少?更何况还斩钉截铁的来句奖金不可能有，那摆明就是要牺牲自己的利益。要人家卖力，说白了要么给人家利益，要么给人家上升空间，要不就凭个人魅力，一个项目经理手下那么多人有几个能获得上升空间的？时代不同了，不是人人都愿意当老黄牛的，70后的人拿加班视为理所当然，80后开始不情不愿，现在90后出来了，敢强迫加班绝对敢当场走人。所以公司还是人性化一点的好。
	回复 \| 引用回复时间：2012/1/16 10:47:30

niwh PMB：26 省份：上海市行业：IT软件注册：2009/10/29	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 34 楼
	1、加班是项目管理的一种手段，而不能变成一种常态。 2、项目经理在分配任务时要考虑到每个人都能力。把资深工程师能完成的工作扔给刚毕业的菜鸟去做，完不成就说别人能力不足，本身就是一种不负责任的行为！ 3、一个没有奖金，又一味要求员工加班的公司，是最垃圾的一类公司，除了给毕业生提供混工作经历，没有任何价值。
	回复 \| 引用回复时间：2012/2/1 15:00:13

abc PMB：119 省份：行业：注册：2003/4/21	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 35 楼
	加班必须给加班费，这个是必须的
	回复 \| 引用回复时间：2012/2/17 16:34:04

Juncy PMB：22 省份：广东省行业：IT软件注册：2011/12/31	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 36 楼
	我觉得应以工作而论，工作完成了，何必让人家加班呢
	回复 \| 引用回复时间：2012/2/22 17:34:13

jayliuqf PMB：25 省份：广东省行业：通信与网络注册：2012/2/22	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 37 楼
	学习。。。。。
	回复 \| 引用回复时间：2012/2/22 17:35:54

leonling PMB：23 省份：广东省行业：汽车与零部件注册：2004/10/5	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 38 楼
	跟他谈话，先要了解不加班的理由，是工作量多了还是其他的原因，要告诉他准时完成工作的必要，如果不行就同他的领导讲，要么安排多一个人要么让他每天准时完成应该做的工作，否则无法准时保证项目的如期达成目标
	回复 \| 引用回复时间：2012/3/3 21:20:36

少年

PMB：4
省份：福建省
行业：IT软件
注册：2012/3/28

标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法

39 楼

“3.自身原因完成不了的，一定要加班。 ”
这个观点使不得。“加班是自身原因”这样的气象不能出现。
这样就更没有人加班了。

回复 | 引用回复时间：2012/3/31 11:29:57

develop PMB：4 省份：吉林省行业：IT软件注册：2011/11/26	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 40 楼
	同A公司的人事专员争吵毫无意义，简直是浪费你的时间。感觉这个A公司管理有问题，起码公司要想做大做强，得想尽办法鼓励和激励员工发挥能量和作用，人才是公司发展的根本啊。而又加班又没有任何的说法，面试项目经理时竟然抛出这样的问题，他们也真不脸红。作为人事部门的工作人员，不想想怎么才能更好的挖掘和激发员工的潜力和积极性，整天致力于天方夜谭式的问题研究，简直就是不务正业啊。看来他本身就是深受其害（总加班不给奖金或生存在夹缝里，不能抗上又说服不了员工）。不然不会这样不办人事！不过，你也得感谢这个人事专员，是他没让你跳进火坑！你偷着乐去吧（^_^）
	回复 \| 引用回复时间：2012/4/9 15:45:52

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xiligou PMB：536 省份：江苏省行业：生产制造注册：2012/1/5	标题：Re：项目经理面试问倒的问题：成员不愿加班的处理方法 31 楼
	我作为一个项目管理者，曾经带领技术研发人员和服务人员在客户现场处理技术问题，正常下班时间是五点，但是问题未处理完成，我亲自呆在现场，陪同他们一直到晚上10点才撤退，我请他们吃了夜宵，算是激励吧，大家隔天7点又开动了。现在公司对于激励真的很少，作为现代管理者就看你自己怎么运用！
	回复 \| 引用回复时间：2012/1/6 9:18:15