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项目管理

项目实施作为一种经济行为,就应该运用经济理论的方式制定实施方案,做好充分准备,从而实现低成本,高效益。

圈主:sqybtv    管理员:暂无管理员   
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标题:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
楼主

online
PMB:597
省份:
行业:
注册:2003/4/30
  
  
(转的)
今天刚好去一家公司A面试,问到一些项目管理方面的问题。自已也想知道大家对这个问题的理解,故发一贴。
简单回顾一下对话:
A:底下人不愿意加班怎么办?
我:做为一个管理者,首先应该考虑公司和项目的利益和进度,在一些必需加班的情况下,为了完成项目和工作,一定要加班。我觉得首先公司上面要有一个态度,比如一定的激励机制、发项目奖金什么的。
A:奖金什么的不可能有。
我:我内心苦笑。说道:如果没有激励政策,安排的任务尽量适合每个人的特点,并且工作量尽量合理,让大家在技术上能够提升。然后经常和大家沟通交流。
A:有些人能完成,有些人不能完成怎么办?
我:如果是因为自身能力的原因,那么没有完成任务,一定要加班。在我的团队里,如果安排的任务完成了,下班了就可以回去,不必强制加班。
A:不是因为自身的原因,你比如说一个二、三千的,你懂的,刚毕业的,就是完成不了任务。而经验多点的就能完成任务。
我:这个可不一定,我之前的组里也有刚毕业的,他每天都能完成自已的任务,大多数时间都能按时下班。我觉得这是管理和任务分配上的问题。我不会让一个刚毕业的去做一个工作四五年工程师做的任务。安排任务前,我会做好工作难度和任务分解,合理安排。
(这个时候双方已经快有点争吵的味道了,哈哈。)
然后是双方有些观点分歧。
A:但是他们不是这样想的,他们觉得不是他们的能力问题。
我:又说了一小段差不多意思的话。
最后问题无解。
A:好吧,不吵了,我们回到其它问题。接着聊些别的。

我的观点:
1.公司最好有激励政策。
2.事前做好任务估算和分解,合理安排任务。
3.自身原因完成不了的,一定要加班。
等大家拍砖。

其实对于面试来说,我的谈话还是有些忽略:
就是当面临加班,面临成员遇到困难的时候,做为管理者,应该主动帮助成员分析问题、找出解决方案。并且调动大家互相学习、互相帮助。当时只顾着和他争吵了,还是太嫩了。哈哈。

回复 | 引用 发表时间:2011/3/17 11:21:08

fenshenging
PMB:773
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/7/15
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
21 楼
这个问题,和楼主的想法差不多。主要还是多沟通和分析,确认是什么原因导致加班,为什么员工不原因加班,只有先弄清楚这两个问题了,才好确定如何应对。
回复 | 引用    回复时间:2011/7/15 11:23:59

bingley008
PMB:12
省份:福建省
行业:生产制造
注册:2011/7/19
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
22 楼
加班是要付加班费的,老板应该也不想让员工一直加班吧,所以应该项目前开始就制定一些KPI,提醒一下这个绩效挂钩的,没有人跟钱过不去吧
回复 | 引用    回复时间:2011/7/20 12:44:18

yylovely
PMB:6
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/5/10
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
23 楼
我的观点:
1.公司最好有激励政策。
2.事前做好任务估算和分解,合理安排任务。
3.自身原因完成不了的,一定要加班。
回复 | 引用    回复时间:2011/7/28 13:39:16

shihunwudi
PMB:60
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2010/1/4
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
24 楼
不赞成习惯性加班。加班一定要有充分的理由。特殊情况除外
回复 | 引用    回复时间:2011/7/28 15:44:42

shineshore
PMB:16
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2011/8/3
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
25 楼
有的公司就是想让员工加班
回复 | 引用    回复时间:2011/8/3 16:18:48

sgyzp
PMB:13
省份:重庆市
行业:生产制造
注册:2011/8/27
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
26 楼
i谢谢分享
回复 | 引用    回复时间:2011/8/27 8:50:27

liuwj620
PMB:49
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2011/8/24
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
27 楼
不提倡加班,但是有些项目紧张的时候大家都能对加班感到理解和支持
回复 | 引用    回复时间:2011/8/27 16:07:09

JayJay
PMB:114
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2010/2/4
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
28 楼
如何解决问题才是真谛
回复 | 引用    回复时间:2011/9/17 21:28:34

简单就好
PMB:18
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2011/10/8
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
29 楼
我讨厌加班。
回复 | 引用    回复时间:2011/10/8 11:12:33

frankdan3
PMB:66
省份:上海市
行业:IT软件
注册:2011/1/28
  
  
标题:Re:项目经理面试问倒的问题:成员不愿加班的处理方法
30 楼
如果是面试问题的话,我认为:
首先,你要以身作则,让手下能力差的人认为领导在与他们共患难。
其次,你要安排有经验的人尽量多的帮助能力差的人,如果此人实在无法帮助,还影响了别人的工作,就考虑要换人了。
再次,多谈心,让他们看到自己努力的前途和回报。
最后,多表扬,一个人心情好了,什么困难都会是乐趣
回复 | 引用    回复时间:2011/10/14 10:15:34
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