向高手急求详解_话题_圈子与群组

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
	志同道合，朋友再聚首

会员· 圈友

圈子信息

圈名：项目管理
加入方式： 允许任何人加入

项目管理项目实施作为一种经济行为，就应该运用经济理论的方式制定实施方案，做好充分准备，从而实现低成本，高效益。

圈主：sqybtv 管理员：暂无管理员
成员数：93	主题数：136	排名：28

	通讯录
	圈友列表
	加入本圈
	管理本圈

发表话题 | 发起投票 | 上传资料

话题区

投票区

资料区

精华区

标题：向高手急求详解

楼主

mingming6823

PMB：19
省份：北京市
行业：综合应用
注册：2011/11/13

项目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000，在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000.项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000，假定成本是主要的衡量标准，项目经理要做出决策，什么是预期的项目成本？
A.$69,000
B.$71,000
C.$70,000
D.$62,000

回复 | 引用发表时间：2012/2/27 20:27:32

zyl秋枫 PMB：19 省份：黑龙江省行业：综合应用注册：2012/3/4	标题：Re：向高手急求详解 11 楼
	顶
	回复 \| 引用回复时间：2012/3/4 8:59:53

chs555555 PMB：586 省份：山东省行业：房地产注册：2012/3/7	标题：Re：向高手急求详解 12 楼
	c
	回复 \| 引用回复时间：2012/3/7 10:01:08

chinaxares PMB：22 省份：广东省行业：商业物流贸易注册：2012/3/17	标题：Re：向高手急求详解 13 楼
	最稳妥选C，最坏情况是71000，完工不赔69000，都是理论值
	回复 \| 引用回复时间：2012/3/17 21:44:06

psyangker PMB：8 省份：四川省行业：通信与网络注册：2012/3/28	标题：Re：向高手急求详解 14 楼
	是B吗？等答案
	回复 \| 引用回复时间：2012/3/28 17:53:14

psyangker PMB：8 省份：四川省行业：通信与网络注册：2012/3/28	标题：Re：向高手急求详解 15 楼
	是B吗？等答案
	回复 \| 引用回复时间：2012/3/28 17:53:21

psyangker PMB：8 省份：四川省行业：通信与网络注册：2012/3/28	标题：Re：向高手急求详解 16 楼
	是B吗？等答案
	回复 \| 引用回复时间：2012/3/28 17:53:34

gzq9net PMB：1 省份：山东省行业：IT软件注册：2010/1/8	标题：Re：向高手急求详解 17 楼
	顶
	回复 \| 引用回复时间：2012/5/29 12:39:14

myth1001ye PMB：104 省份：江苏省行业：汽车与零部件注册：2012/6/30	标题：Re：向高手急求详解 18 楼
	a
	回复 \| 引用回复时间：2012/7/1 15:19:53

湘中朱生

PMB：29
省份：广东省
行业：IT软件
注册：2012/8/29

标题：湘中朱生

19 楼

项目延期交付的概率为50%，即可能延期交付，也可能不延期，两者概率各占一半；

如果延期：

预期项目附加成本9000元就成了预期固定附加成本，应全部算在预期成本中

预期项目延期风险成本 = 项目延期风险赔付金 * 项目延期概率

预期项目延期风险成本 = 2000 * 50% =1000元

项目预期成本= 项目固定成本 + 预期项目附加成本 + 预期项目延期风险成本

项目预期成本= 60000 + 9000 + 1000 =70000

回复 | 引用回复时间：2012/8/29 14:27:38

湘中朱生

PMB：29
省份：广东省
行业：IT软件
注册：2012/8/29

标题：Re：向高手急求详解

20 楼