我先开个头吧，希望有兴趣的朋友们积极跟帖

公司主营业务：手机及无线终端产品设计、运营管理（制造过程外包）
项目管理组织：强矩阵
项目经理职级：高于普通研发工程师，但仍属于基层管理者；向项目管理部的部门经理或项目总监汇报
项目经理权限：项目奖分配、工程师月度奖金分配建议；不直接管理单个项目的费用、不直接考核项目组成员（年度奖金、薪资、升迁）
资源复用程度：研发资源高度复用
立项基本原则：从最终消费者的视角看到的产品只要有任何的差异，就是一个新的项目（包括软件、造型、硬件功能等）
并行项目数量：100个以上（包括各类全新项目与衍生项目）
项目经理人数：20~30人
最主要的问题：研发人员工作积极性不高；无法核算单个项目的盈亏、工作绩效难以量化评估；职能部门较多，且存在一定的本位主义；项目沟通窗口较多、效率较低。