项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟论坛 项目管理者联盟博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

项目管理者联盟圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:软件项目经理水吧
加入方式: 需要审核加入

软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

圈主:camer    管理员西蒙泥       
成员数:234
主题数:154
排名24
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:项目经理要如何应付冲突
楼主

zuo_g
PMB:10006
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
无论任何一个项目冲突都是在所难免的,项目中的冲突是由许多因素造成的,因此解决冲突也是项目经理工作的一部分。如果不能及时发现并做出有效的应对,就很可能对项目造成不可逆的影响。

  1、避免对抗

  在某些情况下,项目经理需要避免对抗,去忽略团队中出现的冲突,好像它们不存在。如果团队成员之间的冲突问题不严重,如果他们仍然可以专业性地保持工作,则可能不需要项目经理的关注。

  2、协作

  在合作中,找到一个相互满意的结果需要项目经理的努力。重要的是与冲突的人一起坐下来,对出现的问题进行讨论调解以达成合作的结论。

  3、直面冲突

  团队队员直接正视问题、正视冲突,要求得到一种明确的结局。这种方法既正视问题的结局,也重视团队成员之间的关系。每位队员都必须以积极的态度对待冲突,并愿意就面临的问题、面临的冲突广泛地交换意见。暴露冲突和分歧,才能寻求最好的、最全面的解决方案。由于新信息的交流,每位成员都愿意修订或放弃自己的观点和主张,以便形成一个最佳的方案。

  4、正视冲突

  直接面对冲突是克服分歧、解决冲突的有效途径。通过这种方法,团队队员直接正视问题、正视冲突,要求得到一种明确的结局。这种方法既正视问题的结局,也重视团队成员之间的关系。每位队员都必须以积极的态度对待冲突,并愿意就面临的问题、面临的冲突广泛地交换意见。暴露冲突和分歧,才能寻求最好的、最全面的解决方案。由于新信息的交流,每位成员都愿修订或放弃自己的观点和主张,以便形成一个最佳的方案。

回复 | 引用 发表时间:2022/5/27 11:35:37

18362260301
PMB:24
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2022/5/30
  
  
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
1 楼
厉害
回复 | 引用    回复时间:2022/5/30 21:47:26

lipx2008
PMB:24
省份:天津市
行业:汽车与零部件
注册:2022/6/5
  
  
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
2 楼
厉害
回复 | 引用    回复时间:2022/6/5 13:38:08

Manny
PMB:19
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2022/6/7
  
  
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
3 楼
厉害
回复 | 引用    回复时间:2022/6/7 15:31:32

dingxiaona
PMB:24
省份:安徽省
行业:汽车与零部件
注册:2022/6/16
  
  
标题:Re:项目经理要如何应付冲突
4 楼
厉害
回复 | 引用    回复时间:2022/6/16 11:24:50
分页:1/1 共4条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号