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标题:项目经理的压力都来自哪里?
楼主

zuo_g
PMB:10006
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
项目经理要对一个项目的成败负责,这无疑比其他人员面临着更多更大的压力。项目中频繁变更的需求、紧张的进度安排、突如其来的变化等都会使项目经理陷入焦虑和痛苦。

  从项目工作角度看,各个行业的项目经理几乎要面对一些相同的挑战:权力与责任的不对等、工作内容繁杂、资源紧缺成为常态、团队管理问题日益复杂、复杂的需求和频繁变更的需求等等。

  除了这些共性的困扰,每个项目在执行的过程中,还会遇到大量的具体问题。有技术性的、有管理性的。

  有的来自内部,有的来自外部,有的发生在下级部门,也有的源于高层领导。

  在这种全方位、多角度的重重包围下,项目经理的压力之大可想而知。下面我们就来看下项目经理有哪些具体的压力!

  1、需求管理

  只有理解技术实现原理,才能和技术人员对得上话,得到技术人员尊重,也可以避免被技术忽悠。

  2、目标管理

  目标管理是个技术活,但更多还是得靠经验。做好目标管理有两个技巧:版本计划和里程碑。

  里程碑的目的是分散项目风险,类似于敏捷开发代替传统瀑布流式的开发,及时交付避免项目最终节点快到时搞个大新闻,迟迟不能交付。

  如果前面的里程碑在进度和质量上出了问题,一定会影响到后面的里程碑,所以里程碑作为重要的过程管理手段,一定要有并且目标明确。

  3、沟通管理

  沟通的尺度把控得有技巧,太频繁会对做事的产生打扰影响工作效率,太稀疏会导致信息不同步产生风险。每日晨会久了大多会流于形式,毕竟并不是每天都会发生需要协作的事情。

  4、流程管理

  流程好不好得看你怎么用,敏捷开发不注重流程这种方式,对工作效率并不一定有帮助。如果不做需求评审就开干需求变更了属于自讨苦吃;如果不做程序设计就开干,bug多维护时间长属于还得自己扛。

  如果怕得罪人产品提出需求就去做,显得没有格局误了进度影响产品成功这个锅你得背。

  5、资源管理

  对内资源管理最好的方式是先通过自己的努力去调动资源,如果无法调动直接上升到领导层,让对应领域的领导协调效率高。对于特别难搞的问题,拉通各领域骨干组成专家团队问诊,避免风险扩大。

  6、风险管理

  任何一个项目都会有影响成功的关键因素,并且只要是有竞争力的产品,这些关键因素都是不太好搞的,比如一款搜题APP,搜得又快又准就是核心竞争力,但是搜得准需要足够多的资源支撑,要很多很多钱。

  搜得快需要技术能力强,在各环节做极致优化,但现实情况是很多团队光完成项目进度就够忙的了,没有足够的精力和能力去做优化。

  但只要你理解业务,知道这件事情非搞定不可才能让产品在市场上取得成功,即使有再大的助力都要去推动。如果确实以团队现有的资源和能力搞不定,要和团队一起想应对方案,比如接入第三方资源,技术第三方力量搞定。

回复 | 引用 发表时间:2021/6/24 10:09:05

liangjie112
PMB:784
省份:河北省
行业:工程设计安装
注册:2021/10/25
  
  
标题:Re:项目经理的压力都来自哪里?
1 楼
项目经理的压力来自四面八方
回复 | 引用    回复时间:2021/10/25 11:37:25

baodawei2006
PMB:26
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2021/11/1
  
  
标题:Re:项目经理的压力都来自哪里?
2 楼
我的压力只要来自于内部团队之间的斗争,内卷太严重!
回复 | 引用    回复时间:2021/11/1 14:48:51

qiqi2205
PMB:24
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2021/11/16
  
  
标题:Re:项目经理的压力都来自哪里?
3 楼
呵呵~~~
你说我是做事呢还是搞流程呢?
只要大家的KPI不一致,最后就是内卷而割席
回复 | 引用    回复时间:2021/11/16 14:01:55
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