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圈名:软件项目经理水吧
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软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

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标题:项目经理时间管理的六个技巧
楼主

zuo_g
PMB:10006
省份:石家庄市
行业:
注册:2003/12/26
  
  
要成为一个成功的项目经理,我们必须管理好自己的时间。专业的项目经理会确保他们的时间投入使富有成效,尽可能避免时间浪费。现在介绍六种必备的时间管理的技巧。

  1.创建计划

  我仿佛听到你说,计划跟时间管理有神马关系?好吧!如果每个人都清楚他们所做的事,并且有一个定期要关注的里程碑,那么作为项目经理得你,将会花费更少的时间处理那些因为分工不明确而导致的问题。

  2.记住80/20原则

  这一原则价值是提醒项目经理应该关注紧要的20%的活动,并不是项目上所有的活动都具有同等的重要性,只有20%的活动是重要的,这些活动为最终结果做出了80%的贡献,识别并关注这些活动。

  3.开好状态审查会议

  不要在状态审查会上直接讨论那些会导致会议超期的重大问题,不要让那些与议题无关人坐在一起讨论问题,应该状态审查会议之后召开与问题相关人员的专题会议。

  4.停止微观管理

  例如,对于软件开发项目,项目经理没有必要管到代码级别,这个应该是开发人员的事情。让每个人做他们最擅长的工作,而项目经理应该作为舵手引导大家驶向成功。

  5.要管项目,不要做项目

  管理项目应该是全身心投入的工作,哪怕有些许的不专注都可能导致大量问题的产生。不要尝试自己撸袖子亲自去完成工作,尤其是在交付期就要到来的关键时刻,你的责任是管理项目,而不是做项目。

  6.创建一份待办事项清单

  电子邮件依赖症是现代人类的大问题,这可以导致分散你的注意力。创建一份每日待办事项清单能让你专注于项目的目标。当用笔划掉一项已经完成的工作的时候,也会获得一种真实的成绩感,并驱动你完成更多的工作。

回复 | 引用 发表时间:2021/5/28 16:10:07

jingxun0102
PMB:43
省份:河北省
行业:工程设计安装
注册:2004/11/30
  
  
标题:Re:项目经理时间管理的六个技巧
1 楼
计划-执行-检查-纠偏,不断循环
回复 | 引用    回复时间:2021/12/30 12:09:43
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