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软件项目经理水吧

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标题:项目风险管理原则
楼主

项目管理者联盟
PMB:146738
省份:北京
行业:综合应用
注册:2005-1-6
  
  
风险定义:在给定的条件,未来可能发生的事件,而该事件将导致不好的结果。

  风险和问题的区别:风险是尚未发生的问题,问题是已经发生的风险。

  项目风险管理方案的制定,一定要遵循如下原则 :

  1 可行、适用、有效性原则

  管理方案首先应针对已识别的风险源,制定具有可操作的管理措施,适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。

  2 经济、合理、先进性原则

  管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约,管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。

  3 主动、及时、全过程原则

  项目的全过程建设期分为前期准备阶段(可行性研究阶段、勘察设计阶段、招标投标阶段)、施工及保修阶段、生产运营期。对于风险管理,仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想,根据不断发展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题,及时采取应对措施,调整管理方案,并将这一原则贯彻项目全过程,才能充分体现风险管理的特点和优势。

  4 综合、系统、全方位原则

  风险管理是一项系统性、综合性极强的工作,不仅其产生的原因复杂,而且后果影响面广,所需处理措施综合性强。例如项目的多目标特征(投资、进度、质量、安全、合同变更和索赔、生产成本、利税等目标);因此,要全面彻底的降低乃至消除风险因素的影响,必须采取综合治理原则,动员各方力量,科学分配风险责任,建立风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系,才能将风险管理的工作落到实处。

回复 | 引用 发表时间:2017-4-14 11:04:53

走起跑到
PMB:24
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2017-4-13
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
1 楼
很有感触!!
回复 | 引用    回复时间:2017-4-14 19:55:10

aa79
PMB:24
省份:上海市
行业:生产制造
注册:2017-4-15
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
2 楼
对对对
回复 | 引用    回复时间:2017-4-15 20:06:54

jifen002
PMB:24
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2017-4-17
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
3 楼
不错,如果有例子作为支撑,就更好了。
回复 | 引用    回复时间:2017-4-17 10:25:52

liyufeng4000
PMB:1
省份:北京市
行业:工程设计安装
注册:2017-4-21
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
4 楼
在国际工程项目管理中风险管理实在太重要了,在以前做过的项目中,很多项目就败在风险管理上,需要我们深入研究。
回复 | 引用    回复时间:2017-4-21 11:36:30

henrry0635
PMB:24
省份:江苏省
行业:生产制造
注册:2017-4-22
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
5 楼
如果有例子作为支撑,就更好了
回复 | 引用    回复时间:2017-4-22 15:50:11

YUXINFANYI
PMB:24
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2017-5-20
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
6 楼
精辟
回复 | 引用    回复时间:2017-5-20 19:47:41

hao2219320093
PMB:14
省份:天津市
行业:综合应用
注册:2017-5-23
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
7 楼
回复 | 引用    回复时间:2017-5-23 14:16:26

Chrisyang
PMB:14
省份:江苏省
行业:汽车与零部件
注册:2017-5-25
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
8 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2017-5-25 21:59:46

Athena彭
PMB:24
省份:广东省
行业:通信与网络
注册:2017-6-23
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
9 楼
原则都知道,怎么用好?
回复 | 引用    回复时间:2017-6-23 14:10:00

sky0928
PMB:24
省份:广东省
行业:生产制造
注册:2017-7-30
  
  
标题:Re:项目风险管理原则
10 楼
学习了。前几天遇到一个项目经理,当时和他谈到风险管理,他直接告诉我,那些东西都是没用的。百度可以抄一堆。我...........哎
回复 | 引用    回复时间:2017-7-30 13:00:08
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