项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 论坛 博客

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

圈子
志同道合,朋友再聚首
项目管理者联盟PMP培训
会员· 圈友
登录ID
密   码
 
圈子信息
圈名:软件项目经理水吧
加入方式: 需要审核加入

软件项目经理水吧

基于联盟的一个软件项目经理的窝,有空没事儿的,来打打口水仗~, 热忱各位软经理。。。;)

圈主:camer    管理员西蒙泥       
成员数:234
主题数:154
排名24
通讯录
圈友列表
加入本圈
管理本圈
 
话题区 投票区 资料区 精华区
标题:为什么开发进度这么慢?
楼主

fayjie
PMB:40960
省份:四川省
行业:工程设计安装
注册:2009/12/18
  
  
最近拜访了一位ERP公司的老总,他说目前最大的问题是开发进度太慢,产品迟迟不能出来,潜在客户有流失的风险。

  这家公司由一个大型制造型企业的软件开发部门转型而来,原来为该企业提供ERP的开发和运维,转型后准备为该制造企业的关联企业提供ERP,乃至信息化服务,但是由于产品迟迟不能出来,导致整个市场战略也受到严重影响。

  谈到为什么进度这么慢,老总说主要是用户需求总在变,甚至推倒。

  问现在采取了什么措施,说谈需求时都做了demo给用户看,但是用处不大,因为用户简单看看后,说差不多就这样,但是到真正用起来时,各种意见就出来了。

  问后面有什么想法,说考虑业务模型再考虑齐全些、弹性些,最好客户需求大部分能直接配置出来。

  问如果产品推广后,采取什么样的实施策略,是否提供客户化?说基本不考虑定制,否则实施成本太高,尽量说服客户接受我们的业务模式。

  欢迎各位参与讨论,谈谈自己公司开发跳票这个问题是否突出,造成这个问题的最大原因是什么?

回复 | 引用 发表时间:2014/6/25 16:45:00

qlyxjtu
PMB:14
省份:广东省
行业:综合应用
注册:2014/6/25
  
  
标题:Re:为什么开发进度这么慢?
1 楼
前期没有规划好
回复 | 引用    回复时间:2014/6/25 19:37:04

鱼一只
PMB:24
省份:上海市
行业:房地产
注册:2014/6/25
  
  
标题:Re:为什么开发进度这么慢?
2 楼
汗,我是玩房地产的,不是同行不好解释哎
回复 | 引用    回复时间:2014/6/25 22:07:43

491692994
PMB:14
省份:内蒙古自治区
行业:IT软件
注册:2014/6/26
  
  
标题:Re:为什么开发进度这么慢?
3 楼
我们公司也存在这些问题,各种不可控
回复 | 引用    回复时间:2014/6/26 15:35:17

suvina9
PMB:1796
省份:广东省
行业:IT软件
注册:2014/4/1
  
  
标题:Re:为什么开发进度这么慢?
4 楼
两种途径,定制的成本高,通用的成本低,让客户选。对于需求不清晰,公司有没有设计出产品需求说明书和UI设计图给客户确认了
回复 | 引用    回复时间:2014/6/27 14:32:14

hf
PMB:21
省份:上海市
行业:汽车与零部件
注册:2014/7/1
  
  
标题:Re:为什么开发进度这么慢?
5 楼
充分沟通,多给客户一些可能的参考
回复 | 引用    回复时间:2014/7/1 19:08:54
分页:1/1 共5条 首页 上一页 下一页 尾页 查看页 
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号