项目规模很小，二十几万的。前期工作量评估的是两三个人两三个月，折合四到六个人月。项目从五月中旬开始开发，起初领导说有两三个人，但做来做去都是我自己一个人。给我安了一个开发经理，实际也就光杆司令。不仅要自己弄需求、搞设计、写代码，还要与客户做全方位沟通，还要自己测试、给客户培训，后面还要自己写文档等等。总的说来就是一个人搞定这个项目。

　　项目也不是那么重要，领导不重视，客户也不那么重视，因为客户从没有对这个项目追问过什么。我问什么他们想什么时间上线，他们说当然越快越好，八九月都行。其实我是原打算八月初上线，既然他们都不急，那就慢慢做吧。部门里的其他项目还要开个启动会，搞个需求调研什么的，我这个什么都没有。领导自己带的项目时不时还项目组一起出去吃个饭，我这一个人的项目连加班都要自己花钱吃饭。

　　最郁闷的是有问题发邮件找领导协调时，领导们都置之不理，这点很伤人心。后来问题要不不了了之，要不自己搞定了。有些事情真是求人不如求己，尤其不能指望领导。

　　最近项目之所以进展不顺利也与自己的大意有关系，本来挺复杂的功能自己想简单了，工作量也评估的少了，导致后面开发时间很仓促。又是经验教训，没有简单的问题，只有问题分析的不够透彻。另外在工作不顺利的时候更不能急躁，越急躁越做不好。对于有一定复杂度的问题，最好还是先把设计思路整理好，免得后面思路不清。

　　今天把之前比较烦的问题解决了，心情也放松了很多。后面一步步踏踏实实的做吧，只要一天不能按时完成计划，就会导致项目拖延，就会自己给自己增加压力。

　　PS：这个项目是产品型的项目，我开发的这个软件有一部分功能是可以做为通用软件的来开发的，据说还挺有市场。目前已有和两家公司签约，加起来也有五十万吧。