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圈主:anyul    管理员:暂无管理员   
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标题:民企如何进行制度建设
楼主

anyul
PMB:993
省份:江苏省
行业:能源煤电油
注册:2013/3/21
  
  
几个人的公司,老板直接管;几十个人的公司老板亲历亲为还是可以管过来;几百个人的公司老板就力不从心了,几千个人及以上的公司,老板几乎是管不到所有细节!
从而科学的管理就尤为重要了,其中制度建设就是重中之重,因为它是基础
回复 | 引用 发表时间:2013/7/13 11:18:44

sswsz
PMB:24
省份:四川省
行业:媒体广告文体
注册:2013/7/13
  
  
标题:Re:民企如何进行制度建设
1 楼
楼主说得很好啊
回复 | 引用    回复时间:2013/7/13 11:26:30

shenyuelin
PMB:3
省份:河南省
行业:房地产
注册:2013/7/14
  
  
标题:Re:民企如何进行制度建设
2 楼
楼主说得很好啊
回复 | 引用    回复时间:2013/7/14 10:12:26

xww0922
PMB:4
省份:广东省
行业:生物化工
注册:2013/7/14
  
  
标题:Re:民企如何进行制度建设
3 楼
顶1个。
回复 | 引用    回复时间:2013/7/14 10:50:16

callum
PMB:14
省份:浙江省
行业:综合应用
注册:2013/7/15
  
  
标题:Re:民企如何进行制度建设
4 楼
新手入会,多多关照
回复 | 引用    回复时间:2013/7/15 13:36:56

anyul
PMB:993
省份:江苏省
行业:能源煤电油
注册:2013/3/21
  
  
标题:Re:民企如何进行制度建设
5 楼
民企的好坏基本归属于老板,所以制度建设的成功与否取决于老板的意志及睿智 用人 科学充分授权 耐心。制度建设需要循序渐进,是一个长期的过程,打破公司旧的文化重塑新的文化,带来的冲击非常大,而中国民有企业老板常常为了眼前利益不惜牺牲制度,老板要改变这种长期以来形成的惯性思维太难了,没有几个老板能超越这个套;所以民企的制度建设都是停留在如何利于老板自身利益的基础上,而不是建立在企业长期发展的基础上,在中国没有几个可以职业化管理的企业。只凭老板意志管企业,企业迟早出问题
回复 | 引用    回复时间:2013/7/23 19:53:34
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