2　项目部组织机构设置

2．0．1 项目部应根据“项目管理实施规划”的要求，由项目经理主持确定项目部的内部组织机构、主要人员及其基本人职条件和职责权限。由项目经理办公室编制“项目部组织机构图”和“项目领导与各部门职责权限”，由项目人力资源部门编制各“岗位说明书”，经项目经理批准后实施。

2．0．2 项目部的机构安排、人员配备及职责分工必须保证各项施工管理工作的正常和有效运行。

2．0．3 项目部(大型项目)常规组织机构见图2-1。

2．0．4 项目部应根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。如：大型以下项目可将技术部和质量保证部合并为技术质量部；大型以上项目可将物资装备部分为物资部、机械部，将经理办公室分为经理办公室、人力资源部等。

　　3 项目部领导与部门主要职责权限

3．0．1 项目经理

　　 1)经公司正式授权和任命，代表公司全面组织履行总承包合同，履行与公司签订的项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查；

　　 2)为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人；

　　 3)组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针；

　　 4)组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标；

　　 5)全权负责公司各项规章制度的落实，根据实际组织编制项目管理制度；

　　 6)主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源；

　　 7)主持对“项目管理实施规划”的交底，落实执行责任，保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工；

　　 8)主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实；

　　 9)根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。

3．0．2 项目管理者分代表

　　 1)项目管理者分代表一般由项目总工担任，具体负责项目部的质量、环境和职业健康安全管理体系的推动、运行和保持；
　　 2)结合项目部的实际情况，对改进公司体系提出建议；
　　 3)负责组织项目管理体系的自检和内、外审的联络协调。

3．0．3项目总工程师

　　 1)全面主持项目技术管理和质量管理工作；
　　 2)组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范；
　　 3)主持制定项目技术管理工作计划并组织实施；
　　 4)组织编制、审核、落实项目质量保证计划；
　　 5)组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施；
　　 6)领导技术交底(含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底)；
　　 7)组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验；
　　 8)领导技术学习和对新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验；
　　 9)主持确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施；
　　 10)负责引进有实用价值的新工艺、新材料、新技术；
　　 11)主持项目施工技术总结工作(含专题总结)；
　　 12)主持工程质量评定及项目质量检查；
　　 13)主持一般质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，有权对人员处罚提出建议；
　　 14)主持项目主要材料的考查评审，主管材料进场的审批；
　　 15)组织中小型项目的预验收工作，参加工程交(竣)工验收；