项目有什么特性?其实在项目管理学术资料中，对项目的特性有非常明确的定义，之所以要不断的描述这个特性，就是为了体现两个核心要素：

　　1、简单的一个要素：为了和传统意义上的运营管理工作相区分;

　　2、复杂的一个要素：寻找到项目的规律，以便更好的理解和应对它;

　　项目的特性是什么：

　　按照PMBOK的描述，一个项目应该满足至少三个特性，一定要看清了，是至少三个特性，PMBOK只给出了通用的三个，这是泛指所有类型的项目，都具备这三个特性，他们分别是：

　　1、独特性;

　　2、临时性;

　　3、渐进明细;

　　项目的独特是什么：

　　独特，在汉语中表示“特有的，特别的，独一无二、与众不同的”，对于存在于世界上各式各样的项目而言，他们就是一个个“个体”，和人一样，不存在完全一样的两个人，这种独特是项目自身(整体)完全不同于其他项目的描述。

　　另外，项目内部，所有构成项目的元素(任务、阶段、解决方案、行动计划等)也都是完全不同的，如果在一个项目内做了两个完全一样的工作，那意味着其就是一个工作，所以，这种独特性告诉我们，项目内部的构成也是独特的。

　　项目的临时是什么：

　　临时是一种时间导向，我们传统意义上的理解认为，临时往往伴随着时间短暂，如同白驹过隙一般，而实际上并非如此，临时仅仅代表了这是一个时间跨度，如果有开始和结束时间，至于中间时间到底多长或多短，都代表临时。

　　同样，临时即代表了项目作为一个个体的时间限制，也描述了构成项目元素的时间限制，在一个拥有临时特性的整体--项目下，必然存在着构成项目的元素也是临时的，这包括了人、财、物等。

　　渐进明细：

　　人类对一件事物的认知，或者对一个人的了解，往往随着时间的推移会越来越清楚，比如两个朋友之间，经过若干年的相处，最后才发现：原来你是这样的一个人。对于项目来说，任何一个群体都不太可能在最开始100%的掌握或知道项目的所有信息，而是随着人们慢慢的滚动推进，才发现，原来是这样。

　　这就是渐进明细，其实不仅仅在项目中，在很多管理领域，甚至于生活中，人们也需要渐进明细。渐进明细的价值在于：它促使人们应该更早的关注项目的所有信息，以提前于项目问题发生之前就考虑问题所在。

　　问题探讨：

　　请拿出一张纸，在纸上写一写：

　　1、新能源领域的项目，有哪些新的特性?

　　2、制造领域的项目，有哪些新的特性?