什么是项目的精细化管理_话题_圈子与群组

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标题：什么是项目的精细化管理楼主
cpp叶云 PMB：16 省份：江苏省行业：能源煤电油注册：2009/9/4	现在单位搞精细化管理战略？请问什么是项目的精细化管理？
	回复 \| 引用发表时间：2009/9/4 11:03:45

503095801 PMB：385 省份：广东行业：IT软件注册：2008/8/12	标题：Re：什么是项目的精细化管理 1 楼
	项目管理就是管理的数字化方式，项目是对企业战略业务的支持，站在整个企业的高度来管理业务，所以项目管理也就是精细管理战略的最好方式。要想把项目管理好，首先由一份好的项目管理计划，它的精细程度越高，对管理越有效；其次，要有好的管理机制和工具为执行做支撑；最好，做好沟通协调。
	回复 \| 引用回复时间：2009/9/4 14:58:43

hx0168 PMB：17 省份：广东行业：通信与网络注册：2008/6/18	标题：Re：什么是项目的精细化管理 2 楼
	就是说对项目分析得越清晰越好
	回复 \| 引用回复时间：2009/9/5 23:09:29

bq_wang PMB：108 省份：海南行业：IT软件注册：2008/4/23	标题：Re：什么是项目的精细化管理 3 楼
	量化管理
	回复 \| 引用回复时间：2009/9/10 15:14:48

sunxub PMB：14 省份：浙江省行业：工程设计安装注册：2009/10/4	标题：Re：什么是项目的精细化管理 4 楼
	精细化管理我想主要就是抛弃已前的粗放式管理方式，特别是中国人的管理方式，比如拍脑袋、拍胸膛和拍大腿，尽可能的将项目的方方面面进行细化和量化处理，做到事无具细、事有所属和责任明确。细化管理可以渗透到项目管理的各各点，如项目的立项、启动、计划、执行、控制和收尾等各阶段。
	回复 \| 引用回复时间：2009/10/7 9:51:46

heroxmt PMB：1908 省份：北京市行业：能源煤电油注册：2004/5/14	标题：Re：什么是项目的精细化管理 5 楼
	个人认为精细化管理应包括三个方面：一是工作流程的精细化，即每项工作都制定标准流程，尽量避免人为干预；二是生产流程的精细化，即采用设计优化来减少不必要的工艺流程，从而降低项目成本和费用；三是责权利的精细化，把每项工作细化到最小单元，并落实到人，同时也要界定每个人的权、利范围。
	回复 \| 引用回复时间：2012/4/16 10:05:07

KevinSegue PMB：16 省份：福建省行业：生产制造注册：2012/4/29	标题：Re：什么是项目的精细化管理 6 楼
	总之，细节决定成败
	回复 \| 引用回复时间：2012/4/29 22:13:17

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建设运营：共创时网络

标题：什么是项目的精细化管理楼主
cpp叶云 PMB：16 省份：江苏省行业：能源煤电油注册：2009/9/4	现在单位搞精细化管理战略？请问什么是项目的精细化管理？
	回复 \| 引用发表时间：2009/9/4 11:03:45

503095801 PMB：385 省份：广东行业：IT软件注册：2008/8/12	标题：Re：什么是项目的精细化管理 1 楼
	项目管理就是管理的数字化方式，项目是对企业战略业务的支持，站在整个企业的高度来管理业务，所以项目管理也就是精细管理战略的最好方式。要想把项目管理好，首先由一份好的项目管理计划，它的精细程度越高，对管理越有效；其次，要有好的管理机制和工具为执行做支撑；最好，做好沟通协调。
	回复 \| 引用回复时间：2009/9/4 14:58:43

sunxub PMB：14 省份：浙江省行业：工程设计安装注册：2009/10/4	标题：Re：什么是项目的精细化管理 4 楼
	精细化管理我想主要就是抛弃已前的粗放式管理方式，特别是中国人的管理方式，比如拍脑袋、拍胸膛和拍大腿，尽可能的将项目的方方面面进行细化和量化处理，做到事无具细、事有所属和责任明确。细化管理可以渗透到项目管理的各各点，如项目的立项、启动、计划、执行、控制和收尾等各阶段。
	回复 \| 引用回复时间：2009/10/7 9:51:46