最近领导受人所托安排了一个熟人Z进入公司，分配到了我所在的项目组里。Z的年纪快赶上我妈了，又是我母校的同一个学院的老师，还有两年退休。领导的本意是想让他做点儿杂事，混完两年就退休了，也尽了人情。Z所在的项目已进入末期，马上要交付。我安排他做一些收尾的交接工作，可是这位以“研发人员”自居的Z，提出了许多改进意见，许多意见根本不对路。我立即纠正了他的观点，要求不要做无谓的“镀金”，可Z老先生显然并不服我这个毛头小子，没事儿就长篇大论地教育我，对我的要求并不拒绝，也不按要求执行。考虑到他的特殊关系，我选择了忍让，但是两人心里都不怎么舒服。Z的我行我素也必然会影响到其他成员的情绪。我该如何处理这个问题呢?请大家支招!